WOW!-proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe

tom peters

Este libro es para aquellos que van a trabajar todos los días y para los "artistas independientes", para aquellos que quieren hacer su trabajo genial, que aman su trabajo y quieren convertirlo en un proyecto ¡GUAU!

El gurú de la administración Tom Peters ofrece 50 excelentes ideas sobre cómo convertir un trabajo común en un proyecto extraordinario, épico e increíble: ¡GUAU! Recordarás un proyecto así con admiración en 5, 10 e incluso 20 años.

tom peters

¡GUAU! - proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe

A Dick Anderson, excomandante del 9º Batallón Móvil, Marina de los EE. UU., Da Nang, República de Vietnam, quien me enseñó (Teniente T. Peters, Ingeniero Civil, Marina de los EE. UU., #693355) en 1966 lo ¡GUAU! – proyectos / “¡Se hará!”.

A James Carville, por la "campaña" como el epítome perfecto de WOW! - proyecto.

Susan Sargent, Perk Perkins y The Dream Team, "verdaderamente creyentes" y dispuestos a todo, creadores de las escapadas más inusuales del sur de Vermont: Game Park y Riley's Ice Rink.

Lo que nos importa es lo que hacemos. El trabajo puede desempeñar un papel tanto secundario como importante en nuestras vidas. Podemos trabajar porque tenemos que hacerlo, pero al mismo tiempo queremos amar lo que hacemos, estar orgullosos de ello, respetarnos por ello y sentir nuestra importancia.

Sarah Ann Friedman, Work Matters: Las mujeres hablan sobre sus trabajos y sus vidas

Lista 50: Credo

HEY, ESCLAVOS DE LA OFICINA... QUITEN SUS CORBATAS... DEJEN SU YOG...

¡EL TRABAJO ES GENIAL!

¡EL TRABAJO ES GENIAL!

¡EL TRABAJO ES DIVERTIDO!

¡EL TRABAJO PUEDE SIGNIFICAR ALGO!

¡TÚ PUEDES SIGNIFICAR ALGO!

¡ABAJO LAS PAREDES DE LA OFICINA!

COMICS CON DILBERT A LA BASURA!

¡DALE UNA REVOLUCIÓN DE CUELLO BLANCO!

¡EL 90 POR CIENTO DE NUESTROS EMPLEOS ESTÁN EN PELIGRO!

¡HAZTE RESPONSABLE DE TU VIDA!

¡ABAJO LA JERARQUÍA!

¡QUE CADA PROYECTO SEA WOW! - ¡PROYECTO!

¡SÉ UNA PERSONA… O MUERE!

EL NUEVO MILENIO HA LLEGADO: SI NO AHORA... ENTONCES W-O-G-D-A?

Introducción

¿Tanto ruido por los proyectos?

La revolución de cuello blanco ha comenzado. (¡Finalmente!) ¡Durante los próximos diez años, afectará si te gusta o no! más del 90% de los empleados.

Y la mayoría de nosotros no estamos preparados.

¡Es elemental, Watson! La mayoría de los trabajos de los empleados, tal como los conocemos, desaparecerán cuando implementemos adecuadamente los sistemas de gestión y planificación de recursos empresariales y algunos otros programas. Sí, queridos colegas, no les pareció: estamos hablando de más del 90 por ciento. Simplemente se hundirán en el olvido. Después de los cambios que experimentó el mundo de los cuellos blancos en 2004, la “reingeniería” del período de 1994 parecían flores.

Llevo varios años lidiando con este tema. Estaba buscando una respuesta a la pregunta: ¿cómo son los trabajadores de cuello blanco modernos, tú y yo? - se adaptará. Como tenían que hacer los trabajadores de las fábricas en el pasado reciente.

Ejemplo: una firma de servicios profesionales sin explorar

Hay un tipo de organización en la que el trabajo de los empleados se ha convertido hace mucho tiempo en algo brillante y muy rentable. A saber, las empresas que prestan servicios profesionales. O FPU, como yo los llamo. Abogados. Arquitectos. Diseñadores gráficos. diseñadores industriales. empresas de ingeniería.

Algunas FPU son enormes... Andersen... o EDS. Su beneficio anual se mide en millones e incluso miles de millones de dólares. Algunos dan empleo a más de 100.000 personas. Otros consisten en una sola persona, por ejemplo, un contador que trabaja en su sala de estar. Pero todos están ocupados con una cosa: brindar servicios y recibir dinero por sus conocimientos y habilidades. Punto.

¿Mi (¿inevitable?) conclusión? Los supervivientes, sean o no empleados de una empresa, asumirán las características de empleados de empresas de servicios profesionales "reales". Además, se comportarán, independientemente de su estatus oficial actual, como contratistas independientes.

Esto nos lleva... natural e irrevocablemente... a la obra misma. Es decir, a p-r-o-e-k-t-a-m.

Proyectos con carácter: (los únicos posibles) (nuevos) fundamentos de la actividad laboral

Toda firma de servicios profesionales, ya sea que tenga 2 o 22.222 empleados, tiene un componente esencial: el proyecto. Proyectos, con inicios y finales, clientes y características, eso es lo que hacen las firmas de servicios profesionales. Punto. Comience a trabajar en una de estas empresas, y en el primer día de trabajo se encontrará en uno u otro equipo de proyecto. (Esto me sucedió en diciembre de 1974 en McKinsey. Llegué a las nueve de la mañana y a las diez estaba en un equipo de proyecto que estaba evaluando un proyecto agrícola de un cuarto de billón de dólares. A la una de la mañana volé a Clinton, Iowa, para reunirse con el cliente). Y será miembro del equipo del proyecto hasta que gire la manija de la puerta principal y deje la empresa para siempre. (Eso es exactamente lo que me sucedió en diciembre de 1981 en McKinsey. Además, sucedió antes de que hubiera completado el proyecto contratado).

Aquí está lo extraño: no solo no estábamos buscando firmas de servicios profesionales, sino proyectos. Sin duda, tenemos herramientas para trabajar en proyectos: hojas de cálculo, gráficos, sistemas PERT/CPM. Y una gran cantidad de programas informáticos, como Microsoft Project.

Pero: casi todo el trabajo en el proyecto depende del tema más importante. ¿Cuál es la esencia del proyecto? ¿Qué lo hace memorable? ¿O… olvidable?

He dedicado treinta años a estudiar negocios. Para confirmar la confiabilidad de mis estimaciones, también recibí un título en contabilidad. Cumpliendo con los principios contables, he creado miles de gráficos y cuadros PERT. (Mi segunda especialización en ingeniería es Gestión de la Construcción... así que aprendí a fondo cómo trabajar con el sistema PERT). Pero toda mi carrera ha estado dedicada al "otro" lado de la empresa: pasión, emociones, deleite, sueños, nobles derrotas. Y estoy profundamente convencido de que aquí es donde se origina la revolución de los cuellos blancos.

En otras palabras, un proyecto significativo es una perla... una pepita... una partícula elemental indivisible a partir de la cual se creará y (o) reconstruirá un nuevo mundo de empleados. Mi principal objetivo es repensar el lenguaje de los proyectos. (Y en el camino... ¡repensar el concepto mismo de trabajo!) No, no voy a renunciar a los programas de computadora. (Aunque la mayoría de ellos son mucho más complejos de lo que deberían ser. Un experto me dijo: "La tecnología de red real es muy simple. Se llama correo electrónico".) Pero en mi libro, voy a hablar de lo que llamo " falta el 98 por ciento" - sobre la esencia de crear... vender... realizar... proyectos de los que te sentirás orgulloso... incluso después de 10 (!) años.

buscando perlas

Cuando comencé a estudiar proyectos destacados, me fascinaron las personas y los grupos que trabajaban en esta dirección. Por ejemplo, en The New Yorker encontré un artículo de Jean Strous con una nueva versión de la biografía de J.P. Morgan. ¿Realmente el mundo necesitaba otra biografía de este hombre en 1999? La Sra. Strous dice que fue la primera en tener acceso a material nuevo sobre Morgan. Además, gastó n-i-t-l-e-t en su estudio. ¡Me gusta esto! ¡Frio!

También estuvo la primera novela de Peter Landesman llamada “Raven” (Cuervo), que narra la vida de los pescadores de langosta en la Isla de Man. (¡Así es la vida!..) Me sorprendió su perfecto dominio del oficio. Y su resiliencia. También me sorprendió lo lejos que estaba esta historia oscura y poco romántica del mundo del cínico Dilbert.

WOW!-proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe tom peters

(Sin calificaciones todavía)

Título: WOW!-proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importa
Autor: Tom Peters
Año 2013
Género: búsqueda de empleo, carrera, literatura comercial extranjera, crecimiento personal, psicología extranjera

Sobre el libro “¡WOW!-proyectos. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe" Tom Peters

Este libro es para aquellos que van a trabajar todos los días y para los "artistas independientes", para aquellos que quieren hacer su trabajo genial, que aman su trabajo y quieren convertirlo en un proyecto ¡GUAU! El gurú de la administración Tom Peters ofrece 50 excelentes ideas sobre cómo convertir un trabajo común en un proyecto extraordinario, épico e increíble: ¡GUAU! Recordarás un proyecto así con admiración en 5, 10 e incluso 20 años.

En nuestro sitio sobre libros lifeinbooks.net puede descargar gratis sin registrarse o leer en línea el libro “WOW! Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe" Tom Peters en formatos epub, fb2, txt, rtf, pdf para iPad, iPhone, Android y Kindle. El libro le dará muchos momentos agradables y un verdadero placer de leer. Puede comprar la versión completa de nuestro socio. Además, aquí encontrarás las últimas noticias del mundo literario, conoce la biografía de tus autores favoritos. Para los escritores novatos, hay una sección separada con consejos y trucos útiles, artículos interesantes, gracias a los cuales puede intentar escribir.

De que es este libro
¿Qué puedes decir sobre el proyecto en el que estás trabajando actualmente? ¿Es este un proyecto realmente genial? ¿Estás encantado con él? Si no, te espera otro éxito mediocre. Por supuesto, nadie te juzgará por esto. ¿Pero no estás cansado de remachar cosas aburridas tú mismo? Di no a otro éxito mediocre.

El gurú de la gestión Tom Peters ofrece 50 grandes ideas sobre cómo convertir un trabajo ordinario en un proyecto extraordinario, grandioso e increíble. ¡Guau! Recordarás un proyecto así con admiración en 5, 10 e incluso 20 años.

¿Para quién es este libro?
Este libro es para los que van a trabajar todos los días y para los "artistas independientes", para los que quieren hacer su trabajo genial, que aman el trabajo y quieren convertirlo en un proyecto WOW!.

Por qué decidimos publicar este libro
Porque queremos que conviertas tu trabajo en un proyecto revolucionario que cambiará el mundo para que por fin puedas ser feliz ahora mismo.

ficha de libro
El inimitable estilo y humor del autor, así como una mirada innovadora a nuestra obra y vida.

WOW!-proyecto... crea conexiones con los empleados y genera el boca a boca entre los clientes... dinámico, inspirador, agotador, caliente, genial, sexy... uno en el que todos quieren trabajar.

WOW!-project... define y modifica un tema o problema importante de tal manera que sus participantes (¿piratas?) serán recordados dentro de diez años. ("Yo estaba en el equipo original de Apple que desarrolló el Macintosh".) Hay un aire de innovación en torno a los miembros piratas.

WOW!-proyecto... moviéndose a un ritmo vertiginoso... percibido como un éxito deslumbrante por aquellos que inicialmente le dieron la espalda... adopta la creación rápida de prototipos como su mantra... y se burla de cualquier forma de burocracia.

WOW!-proyecto... "evaluado" según los siguientes criterios: belleza + gracia + WOW! + influencia revolucionaria + fanáticos ardientes.

WOW!-proyecto... aquí es donde todos quieren estar. Esta es la esencia de la marca I. Si perdió la oportunidad de ser miembro de este equipo de proyecto... bueno... tal vez mejor suerte la próxima vez.

WOW!-proyecto... es una manifestación de personalidad y carácter. Hace grandes exigencias. Trae grandes ganancias. No es para cobardes.

WOW!-proyecto... comienza con B-A-C. La biblioteca electrónica ofrece la descarga del libro "Wow! Projects. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importa" (autor Tom Peters) en formato fb2 (epub, txt, pdf) de forma gratuita y sin registro. También puedes descargar otras publicaciones similares sobre "Wow! Projects. Cómo convertir cualquier trabajo en un proyecto que importe".

dick anderson, excomandante del 9º Batallón Móvil, Marina de los EE. UU., Da Nang, República de Vietnam, quien me enseñó (Lt. T. Peters, Ingeniero Civil, Marina de los EE. UU., #693355) en 1966 lo ¡GUAU! – proyectos / “¡Se hará!”.
James Carville, para la "campaña" como la encarnación perfecta de WOW! - proyecto.
Susan Sargent, Perk Perkins y el equipo de ensueño, "creyentes sinceros" y listos para cualquier cosa creadores de los lugares de vacaciones más inusuales en el sur de Vermont: Hunting Park y Riley Ice Rink.

Lo que nos importa es lo que hacemos. El trabajo puede desempeñar un papel tanto secundario como importante en nuestras vidas. Podemos trabajar porque tenemos que hacerlo, pero al mismo tiempo queremos amar lo que hacemos, estar orgullosos de ello, respetarnos por ello y sentir nuestra importancia.

Sarah Ann Friedman, Work Matters: Las mujeres hablan sobre sus trabajos y sus vidas

Publicado con permiso de Alfred A. Knopf, sello editorial de The Knopf Doubleday Group, una división de Random House, Inc.
Reservados todos los derechos. Ninguna parte de este libro puede reproducirse de ninguna forma sin el permiso por escrito de los propietarios de los derechos de autor.
El apoyo legal de la editorial es proporcionado por el bufete de abogados "Vegas-Lex".
Copyright © 1999 Excel/Una Asociación de California
© Traducción, edición en ruso, diseño.
LLC "Mann, Ivanov y Ferber", 2013

Lista 50: Credo

HEY, ESCLAVOS DE LA OFICINA... QUITEN SUS CORBATAS... DEJEN SU YOG...
¡EL TRABAJO ES GENIAL!
¡EL TRABAJO ES GENIAL!
¡EL TRABAJO ES DIVERTIDO!
¡EL TRABAJO PUEDE SIGNIFICAR ALGO!
¡TÚ PUEDES SIGNIFICAR ALGO!
¡ABAJO LAS PAREDES DE LA OFICINA!
COMICS CON DILBERT A LA BASURA!
¡DALE UNA REVOLUCIÓN DE CUELLO BLANCO!
¡EL 90 POR CIENTO DE NUESTROS EMPLEOS ESTÁN EN PELIGRO!
¡HAZTE RESPONSABLE DE TU VIDA!
¡ABAJO LA JERARQUÍA!
¡QUE CADA PROYECTO SEA WOW! - ¡PROYECTO!
¡SÉ UNA PERSONA… O MUERE!
EL NUEVO MILENIO HA LLEGADO: SI NO AHORA... ENTONCES W-O-G-D-A?

Introducción
¿Tanto ruido por los proyectos?

La revolución de cuello blanco ha comenzado. (¡Finalmente!) ¡Durante los próximos diez años, afectará si te gusta o no! más del 90% de los empleados.

Y la mayoría de nosotros no estamos preparados.
¡Es elemental, Watson! La mayoría de los trabajos de los empleados, tal como los conocemos, desaparecerán cuando implementemos adecuadamente los sistemas de gestión y planificación de recursos empresariales y algunos otros programas. Sí, queridos colegas, no les pareció: estamos hablando de más del 90 por ciento. Simplemente se hundirán en el olvido. Después de los cambios que experimentó el mundo de los cuellos blancos en 2004, la “reingeniería” del período de 1994 parecían flores.
Llevo varios años lidiando con este tema. Estaba buscando una respuesta a la pregunta: ¿cómo los trabajadores de cuello blanco modernos... ¡Tú y yo!- se adaptará. Como tenían que hacer los trabajadores de las fábricas en el pasado reciente.

Ejemplo: una firma de servicios profesionales sin explorar

Proyectos con carácter: (los únicos posibles) (nuevos) fundamentos de la actividad laboral

Toda firma de servicios profesionales, ya sea que tenga 2 o 22.222 empleados, tiene un componente esencial: el proyecto. Proyectos, con inicios y finales, clientes y características, eso es lo que hacen las firmas de servicios profesionales. Punto. Comience a trabajar en una de estas empresas, y en el primer día de trabajo se encontrará en uno u otro equipo de proyecto. (Esto me sucedió en diciembre de 1974 en McKinsey. Llegué a las nueve de la mañana y a las diez estaba en un equipo de proyecto que estaba evaluando un proyecto agrícola de un cuarto de billón de dólares. A la una de la mañana volé a Clinton, Iowa, para reunirse con el cliente). Y será miembro del equipo del proyecto hasta que gire la manija de la puerta principal y deje la empresa para siempre. (Eso es exactamente lo que me sucedió en diciembre de 1981 en McKinsey. Además, sucedió antes de que hubiera completado el proyecto contratado).
Aquí está lo extraño: no solo no estábamos buscando firmas de servicios profesionales, sino proyectos. Sin duda, tenemos herramientas para trabajar en proyectos: hojas de cálculo, gráficos, sistemas PERT/CPM. Y una gran cantidad de programas informáticos, como Microsoft Project.
Pero: casi todo el trabajo en el proyecto depende del tema más importante. ¿Cuál es la esencia del proyecto? ¿Qué lo hace memorable? ¿O… olvidable?
He dedicado treinta años a estudiar negocios. Para confirmar la confiabilidad de mis estimaciones, también recibí un título en contabilidad. Cumpliendo con los principios contables, he creado miles de gráficos y cuadros PERT. (Mi segunda especialización en ingeniería es Gestión de la Construcción... así que aprendí a fondo cómo trabajar con el sistema PERT). Pero toda mi carrera ha estado dedicada al "otro" lado de la empresa: pasión, emociones, deleite, sueños, nobles derrotas. Y estoy profundamente convencido de que aquí es donde se origina la revolución de los cuellos blancos.
En otras palabras, un proyecto significativo es una perla... una pepita... una partícula elemental indivisible a partir de la cual se creará y (o) reconstruirá un nuevo mundo de empleados. Mi principal objetivo es repensar el lenguaje de los proyectos. (Y en el camino... ¡repensar el concepto mismo de trabajo!) No, no voy a renunciar a los programas de computadora. (Aunque la mayoría de ellos son mucho más complejos de lo que deberían ser. Un experto me dijo: "La tecnología de red real es muy simple. Se llama correo electrónico".) Pero en mi libro, voy a hablar de lo que llamo el "Falta el 98 por ciento": sobre la esencia de crear... vender... completar... proyectos de los que estarás orgulloso... incluso a través de 10 (!) años.

buscando perlas

Cuando comencé a estudiar proyectos destacados, me fascinaron las personas y los grupos que trabajaban en esta dirección. Por ejemplo, en The New Yorker encontré un artículo de Jean Strous con una nueva versión de la biografía de J.P. Morgan. ¿Realmente el mundo necesitaba otra biografía de este hombre en 1999? La Sra. Strous dice que fue la primera en tener acceso a material nuevo sobre Morgan. Además, ella gastó cinco años. ¡Me gusta esto! ¡Frio!
También estuvo la primera novela de Peter Landesman llamada “Raven” (Cuervo), que narra la vida de los pescadores de langosta en la Isla de Man. (¡Así es la vida!..) Me sorprendió su perfecto dominio del oficio. Y su resiliencia. También me sorprendió lo lejos que estaba esta historia oscura y poco romántica del mundo del cínico Dilbert.
Y la más grandiosa es la inauguración del Museo de Arte Moderno de Massachusetts el 30 de mayo de 1999. North Adams, Massachusetts, es una ciudad clásica de la era industrial con una producción en declive. Y sin embargo, gracias a la inspiración del director del Museo Guggenheim Thomas Krens, la abandonada fábrica de Sprague Electric, bajo la dirección del arquitecto Frank Gehry, se convirtió en el mayor centro de artes visuales y escénicas de Estados Unidos (5 hectáreas, 27 edificios... 20,5 mil metros cuadrados de galerías, teatros, salas de ensayo y talleres de arte). Hubo muchos problemas, por ejemplo, una vez que los fondos públicos para el "Milagro de Massachusetts" casi se agotaron. Pero al final, el loco sueño se convirtió en una majestuosa realidad. Un columnista del Wall Street Journal que asistió a la inauguración del museo escribió: "Vi el futuro, y este es el Museo de Arte Moderno de Massachusetts".
De ello se deduce que EL TRABAJO PUEDE SIGNIFICAR ALGO.

Nuestro modelo

Nuestro modelo es sencillo. Más sobre esto será discutido en este y otros libros de esta serie. ella es asi:

El objeto (sistemas de gestión y planificación de recursos, intercambio electrónico de datos, intranets de empresas, la World Wide Web y similares) está impulsando la revolución. El blanco que golpea este meteoro de nuestro milenio es "Hombres de negocios".
Los supervivientes -tanto los que están en plantilla de alguna empresa como los que no- tirarán por la borda todos (casi) conocimientos y, primero, adquirirán las cualidades o el enfoque de una firma de servicios profesionales (ver arriba), así como el libro "Empresa de Servicios Profesionales". Y en segundo lugar, se comportarán como contratistas independientes o, como digo, I-marcas. (Lea el libro Brand Yourself.) En otras palabras, aquellos que sobrevivan se convertirán en un "producto"... y tendrán un diferenciador en alguna área.
El resultado (elemento básico) de la FPU, la I-brand y la revolución de cuello blanco es la obra misma. O proyecto(el tema de este libro).
Aquí están. Tres elementos. Organización: firma de servicios profesionales. Trabajador: soy una marca. Trabajo: proyecto. Punto.

Eslabón perdido 1: Proyecto

¡Es sólo que no entiendo! Recientemente, leí un libro encantador sobre un nuevo empleado como empresario y contratista independiente, Creating You & Company de William Bridges. Aprendí muchas cosas nuevas... es más, tomé mucho de allí (habiendo hecho las notas al pie correspondientes). Hace poco lo volví a leer. O-t-l-i-ch-n-s-th material. no estaba equivocado ¿Pero sabes que? No hubo una palabra sobre proyectos. Los proyectos ni siquiera fueron mencionados en el índice. Pero, ¿cuál es la esencia misma (bajo cualquier circunstancia) de la suya y la de la empresa? Me atrevo a sugerir: en el proyecto! Entonces, ¿por qué y cómo el Sr. Bridges pasó por alto esta pregunta? Estaré condenado si sé la respuesta.
Hay otro libro: El futuro de los grupos de personal de Joel Henning. También muy buen y original trabajo. Además, un raro tratado sobre este tema, a menudo ignorado. índice de materias? No se mencionan proyectos. ¿Por qué? (Repito.)
En el mundo poco explorado de las firmas de servicios profesionales, solo hay un verdadero experto: David Meister. YO SOY adorar¡sus trabajos! ¡Aprendí mucho de ellos! ¡Utilizo sus ideas una y otra vez (con las notas al pie apropiadas)! Y entonces recurrí a su último libro - True Professionalism. ¡Fabuloso! ¿Qué falta en el índice? proyecto. Una vez más: por qué? Y de nuevo no entiendo!

Eslabón perdido 2: ¡El trabajo en sí!

pasión más

Este librito no habla del "aspecto de la pasión" de los proyectos. ¡Para nada! La creencia de que el 50 por ciento de la vida de un proyecto es "frío" (gráficos y tablas) y otro 50 por ciento es "caliente" (pasión) es muy peligrosa... eso no es lo que defiendo... En primer lugar, yo Estoy tratando de probar lo que necesita ser combinado todo aspectos del proyecto en un todo memorable. Este libro trata sobre proyectos reales y los problemas reales que enfrentan.

problema 1 Trabajando con la estructura y los detalles de la tarea asignada... hasta que se convierte en un "proyecto incondicionalmente genial", como dijo uno de mis asociados.

Problema 2 Venta de este "proyecto incondicionalmente genial". Excelente gestión de proyectos, ¡en el mundo real! - principalmente relacionado con las complejidades de la venta. En otras palabras, involucrar a todo tipo de personas para que te apoyen, te ayuden y compartan lo mejor que tienen.

Problema 3. Ejecución... ¡aún más arte! Recoger usuarios. Prueba todo sobre la marcha. Moviéndose constantemente... revisando... guiando... nunca dejando que el proyecto se detenga por un momento. Creando el boca a boca... y una sensación de inevitabilidad... en torno a su proyecto. Implementación del proyecto y obtención de un resultado "genial"... uno del que estará orgulloso incluso después de muchos años.

Problema 4. Y ahora… por fin… llega el momento de presentar el proyecto a la dirección, y hacerlo de tal forma que interese tanto él como nuestra (cr-at-th) “manera de hacer las cosas”. a la mayoría

Proyectos incondicionalmente geniales
¡GUAU! – proyectos

el proyecto soy yo

En Humo de Wayne Wang, Auggie (personaje de Harvey Keitel), dueño de una tienda de Brooklyn, encuentra inesperadamente un amigo en el escritor Paul Benjamin (personaje de William Hurt), cuya esposa fue asesinada en la calle. Oggy invita a Benjamin y le muestra una impresionante pila de álbumes de fotos mientras fuma un cigarro. Resulta que fotografió la misma esquina de la calle a la misma hora todas las mañanas durante años. Los álbumes son muy conmovedores, por decir lo menos. Auggie le admite a Benjamin: “Este es el verdadero trabajo de mi vida. Este es mi proyecto».
Me encanta este ejemplo. En mi opinión, capta a la perfección la esencia misma, la pasión, el imperativo p-r-o-e-k-t-a. O más bien, un proyecto-que-realmente-da-un-sentido-y-suplanta-me.
Esto puede ser la construcción de un túnel bajo el Canal de la Mancha o la construcción de una estación espacial. Podrían ser fotos que se tomaron en la misma esquina de una calle de Brooklyn a la misma hora todas las mañanas... durante años.
Común denominador: ¡algo importante! ¡Algo a tener en cuenta! ¡Lo que te define a ti y a tu destino! Lo que está imbuido del alma. ¡Y vida!
Por supuesto, no te importa, pero yo admiraba a mi futura esposa, Susan Sargent, incluso antes de enamorarme de ella. Era impulsiva, ingeniosa e imaginativa: propuso construir un estadio olímpico de hockey en el pequeño Vermont, un estadio que pudiera usarse como escenario de teatro cuando no estuviera cubierto de hielo. Era ridículo: un sueño de cinco millones de dólares en un pueblo de cinco dólares. No es casualidad que Susan y sus asociados más cercanos se llamaran a sí mismos The Dream Team - "un equipo de ensueño". Durante seis años lucharon con todo tipo de obstáculos. Hubo muchos problemas. La depresión nunca los abandonó. Sin embargo, Susan, junto con sus "piratas", tuvo éxito. ¡El estadio ahora existe, y se puede llamar con seguridad un verdadero pateador de cucharón! Susan, por cierto, también es una exitosa artista y empresaria. Pero ese estadio fue su WOW! - un proyecto. Este es su "proyecto definitorio".
¿Puede el trabajo de cualquier persona parecerse a esta pista de hielo? Sinceramente creo que si. A pesar del arduo trabajo y los heroicos esfuerzos, muchos sueños no se hacen realidad. Pero si no nos atrevemos a soñar, y luego ponemos nuestra fuerza, alma y corazón en la realización de este sueño, entonces ¡GUAU! - proyectos - así como todos los tesoros emocionales, intelectuales, espirituales y financieros asociados con ellos - ¡nunca nos encontrarán en esta vida!
Ahí es donde la oportunidad es ¡GUAU! ¿Claro?

Organización

Nuestra exploración de una idea de proyecto poco investigada/proyecto significativo/¡GUAU! proyectos nos permitió distinguir cuatro etapas principales.
1. ¡Crea!
2. ¡Vende!
3. ¡Hazlo!
4. ¡Sal!
Además, afirmo que tres de los cuatro pasos (todos menos la ejecución) no están cubiertos en 9 de 10 (¿10 de 10?) tratados de gestión de proyectos. Además, "ellos" -los tradicionalistas- malinterpretan las especificidades de la ejecución, considerándola sólo una acción mecánica... cuando en realidad debería ser una continuación de la etapa de venta.
Ver:

Nuestra opinión: formación de proyectos ( "crear") extremadamente importante. En otras palabras, ¿es "genial"? ¿Vale la pena hacer esto? ¿Puede atraer seguidores "geniales" (increíbles)?
movimiento continuo ( "vender") es la clave del éxito tanto para el proyecto de reingeniería de procesos comerciales como para la nueva producción de Broadway.
Implementación ( "hacer") también juega un papel importante, pero minimizamos la importancia de la planificación a largo plazo y enfatizamos la importancia del ensayo y error. (Además, tenemos un enfoque especial en la creación rápida de prototipos: hay un libro completo en esta serie dedicado a esto... The Quick Prototype 50).
Y finalmente, uniéndose a la mayoría ( "salga") también es bellas artes... Si no lo haces bien, tu proyecto no permanecerá en la mente de las personas por mucho tiempo.

* * *

En definitiva, buscamos -ni más, ni menos- repensar el concepto de “ciclo de vida del proyecto”… y en el camino cambiar la comprensión y el trabajo como tal. Vida (profesional, personal) = proyectos. Vida bien vivida (profesional, personal) = ¡GUAU! - proyectos.

¡GUAU! – proyecto versus jornada laboral

A finales de enero de 1999 pasé unos días en Nueva York. El jueves por la noche estuve en el Carnegie Hall escuchando a la Orquesta de St. Luke de Haydn bajo la dirección del inimitable Sir Charles Macerras. El viernes estuve en una función en la Ópera Metropolitana, donde con la participación de Plácido Domingo hubo una espectacular actuación de "Simon Boccanegra". Un sábado por la mañana en la librería Rizzoli me encontré con un libro del que nunca había oído hablar antes, Cities in Civilization de Sir Peter Hall. Y de repente se me ocurrió que cada uno de estos "eventos"... ya fuera un concierto o un libro... ¡fue WOW! - un proyecto... completamente diferente del "día en la oficina" favorito de Dilbert.
Entonces, ¿cuál es la diferencia entre ellos?

Guía rápida del usuario

¡Oh Dios mío! A continuación encontrará alrededor de 200 recomendaciones para la acción. Muchos - ¿mayoría? - marcado como "Prioritario". Muchos requerirán tiempo, mucho tiempo, y esfuerzo. Agregarán trabajo a una persona ocupada.
Entonces… ¿cuál es la imagen realista? Llevamos más de un año trabajando con este “material” en nuestros seminarios. Los participantes lo aprovecharon y quedaron satisfechos, por lo que les aconsejo que sigan su ejemplo.
El libro contiene un poco más de cincuenta consejos, que se dividen en cuatro secciones. (La cuarta sección es la más corta.) Entonces...

5. Trabaje en una sección a la vez. Elija de las tres primeras secciones los cuatro consejos más importantes en su opinión. (Un consejo de la última sección.) Criterio: Lo que piensas es importante. A lo que actualmente no le estás prestando atención. Lo que descartas, pero lo que, quizás, deberías mirar más de cerca.
6. Ahora estudie las recomendaciones para cada uno de los consejos seleccionados. Elige uno que merezca tu atención. (Terminarás con unos trece.)
7. Califique estas 13 recomendaciones en orden de prioridad: 1 = debe hacer; 2 = gran idea; 3 = buena idea, pero no tan útil (genial) como las demás.
8. Comience a trabajar en las tres o cuatro recomendaciones que obtuvieron la puntuación más alta en el Paso 3.

No hay nada difícil en esto. Elija lo que resuena con su alma... luego póngase manos a la obra de la manera que mejor le parezca. Es genial y elegante. Además, funciona muy bien. Nuestros consejos te ayudarán si te quedas atascado en algo.