WOW!-projekty. Jak zamienić każde zlecenie w projekt, który ma znaczenie

Toma Petersa

Ta książka jest dla tych, którzy codziennie chodzą do pracy, i dla „niezależnych artystów”, dla tych, którzy chcą wykonywać swoją pracę fajnie, którzy kochają swoją pracę i chcą zamienić ją w projekt WOW!

Guru zarządzania, Tom Peters, oferuje 50 świetnych pomysłów, jak zamienić zwykłą pracę w wyjątkowy, epicki, niesamowity projekt - WOW! Taki projekt będziesz wspominał z podziwem za 5, 10, a nawet 20 lat.

Toma Petersa

WOW! - projekty. Jak zamienić każde zlecenie w projekt, który ma znaczenie

Dickowi Andersonowi, byłemu dowódcy 9. Mobilnego Batalionu Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych w Da Nang w Republice Wietnamu, który nauczył mnie (porucznik T. Peters, inżynier budownictwa, marynarka wojenna Stanów Zjednoczonych, nr 693355) w 1966 roku, czego WOW! – projekty / „Będzie zrobione!”.

Jamesowi Carville'owi za „kampanię” jako doskonałe uosobienie WOW! - projekt.

Susan Sargent, Perk Perkins i The Dream Team, „prawdziwie wierzący” i gotowi na wszystko, twórcy najbardziej niezwykłych miejsc w południowym Vermont – Game Park i Riley’s Ice Rink.

Dla nas liczy się to, co robimy. Praca może odgrywać zarówno drugorzędną, jak i główną rolę w naszym życiu. Możemy pracować, bo musimy, ale jednocześnie chcemy kochać to, co robimy, być z tego dumni, szanować się za to i czuć, że jesteśmy ważni.

Sarah Ann Friedman, Praca ma znaczenie: kobiety rozmawiają o swojej pracy i życiu

Lista 50: Credo

HEJ, NIEWOLNICY BIUROWI... ZERWAJCIE KRAWATY... ODRZUCCIE JOGA...

PRACA JEST FAJNA!

PRACA JEST SUPER!

PRACA TO PRZYJEMNOŚĆ!

PRACA MOŻE COŚ ZNACZYĆ!

MOŻESZ COŚ ZNACZYĆ!

ŚCIANY W BIURZE!

KOMIKS Z DILBERTEM DO ŚMIECI!

DAJ Rewolucję Białych Kołnierzyków!

90 PROCENT NASZYCH MIEJSC PRACY JEST W NIEBEZPIECZEŃSTWIE!

BĄDŹ ODPOWIEDZIALNY ZA SWOJE ŻYCIE!

W DÓŁ HIERARCHII!

NIECH KAŻDY PROJEKT WYGLĄDA WOW! - PROJEKT!

BĄDŹ OSOBĄ… ALBO UMRZYJ!

NADCHODZIŁO NOWE MILLENNIUM: JEŚLI NIE TERAZ... TO W-O-G-D-A?

Wstęp

Tyle hałasu z powodu projektów?

Rozpoczęła się rewolucja białych kołnierzyków. (Wreszcie!) W ciągu następnych dziesięciu lat będzie to miało wpływ na to, czy ci się to podoba, czy nie! ponad 90% pracowników.

A większość z nas nie jest gotowa.

To elementarne, Watsonie! Większość stanowisk pracowniczych, jakie znamy, zniknie, gdy odpowiednio wdrożymy systemy planowania i zarządzania zasobami przedsiębiorstwa oraz niektóre inne programy. Tak, drodzy koledzy, nie wydawało się wam: mówimy o ponad 90 proc. Po prostu odejdą w zapomnienie. Po zmianach, jakie zaszły w świecie pracowników umysłowych w 2004 r., „reengineering” okresu 1994 r. wydawał się rozkwitać.

Zajmuję się tym tematem od kilku lat. Szukałem odpowiedzi na pytanie: jak się mają współcześni pracownicy umysłowi – ty i ja! - dostosuje się. Tak jak robotnicy fabryczni musieli to robić w niedalekiej przeszłości.

Przykład: niezbadana firma świadcząca usługi profesjonalne

Istnieje jeden typ organizacji, w którym praca pracowników już dawno stała się czymś genialnym – i cholernie dochodowym. Mianowicie firmy świadczące profesjonalne usługi. Lub FPU, jak je nazywam. Prawnicy. Architekci. Projektanci graficzni. projektanci przemysłowi. firmy inżynierskie.

Niektóre FPU są ogromne… Andersen… lub EDS. Ich roczny zysk mierzony jest w milionach, a nawet miliardach dolarów. Niektóre zapewniają miejsca pracy dla ponad 100 000 osób. Inne składają się z jednej osoby - powiedzmy księgowego pracującego w swoim salonie. Ale wszyscy są zajęci jednym – świadczeniem usług i otrzymywaniem pieniędzy za swoją wiedzę i umiejętności. Kropka.

Mój (nieunikniony?) wniosek? Ci, którzy przeżyją — niezależnie od tego, czy są zatrudnieni przez firmę, czy nie — przyjmą cechy pracowników „prawdziwych” firm świadczących usługi profesjonalne. Ponadto będą się zachowywać – niezależnie od swojego aktualnego oficjalnego statusu – jako niezależni kontrahenci.

To prowadzi nas… naturalnie i nieodwołalnie… do samego dzieła. Mianowicie - do p-r-o-e-k-t-a-m.

Projekty z charakterem: (jedyna możliwa) (nowa) podstawa aktywności zawodowej

Każda firma świadcząca usługi profesjonalne — bez względu na to, czy zatrudnia 2, czy 22 222 pracowników — ma jeden zasadniczy element: projekt. Projekty — z początkiem i końcem, klientami i charakterystyką — tym właśnie zajmują się profesjonalne firmy usługowe. Kropka. Rozpocznij pracę w jednej z tych firm - już pierwszego dnia roboczego znajdziesz się w jednym lub drugim zespole projektowym. (Zdarzyło mi się to w grudniu 1974 roku w McKinsey. Przyjechałem o dziewiątej rano, a o dziesiątej byłem w zespole projektowym, który oceniał projekt farmy o wartości ćwierć miliarda dolarów. O pierwszej w nocy poleciałem do Clinton, Iowa, aby spotkać się z klientem.) I będziesz członkiem zespołu projektowego, dopóki nie przekręcisz klamki w drzwiach wejściowych i nie opuścisz firmy na dobre. (Dokładnie to przydarzyło mi się w grudniu 1981 roku w McKinsey. Co więcej, stało się to, zanim ukończyłem zakontraktowany projekt).

Oto dziwna rzecz: nie tylko nie patrzyliśmy na profesjonalne firmy usługowe, ale także na projekty. Bez wątpienia posiadamy narzędzia do pracy nad projektami: arkusze kalkulacyjne, grafy, systemy PERT/CPM. I ogromna liczba programów komputerowych, takich jak Microsoft Project.

Ale: prawie cała praca nad projektem zależy od najważniejszej kwestii. Jaka jest istota projektu? Co sprawia, że ​​zapada w pamięć? Albo… nie do zapomnienia?

Poświęciłem trzydzieści lat studiowaniu biznesu. Dla potwierdzenia wiarygodności moich szacunków otrzymałem również dyplom z rachunkowości. Kierując się zasadami rachunkowości stworzyłem tysiące wykresów i wykresów PERT. (Moim drugim kierunkiem inżynierskim jest Zarządzanie Budową... więc gruntownie nauczyłem się pracy z systemem PERT.) Ale cała moja kariera była poświęcona "drugiej" stronie przedsiębiorstwa - pasji, emocjom, zachwytom, marzeniom, szlachetne porażki. I jestem głęboko przekonany, że stąd bierze się rewolucja białych kołnierzyków.

Innymi słowy, znaczący projekt to perła… samorodek… niepodzielna cząsteczka elementarna, z której zostanie stworzony i (lub) zrekonstruowany nowy świat pracowników. Moim głównym celem jest ponowne przemyślenie języka projektów. (A przy okazji... przemyśl samą koncepcję pracy!) Nie, nie rezygnuję z programów komputerowych. (Chociaż większość z nich jest znacznie bardziej złożona, niż powinna. Pewien ekspert powiedział mi: „Rzeczywista technologia sieciowa jest bardzo prosta. Nazywa się to pocztą elektroniczną”). Ale w mojej książce zamierzam mówić o tym, co nazywam „brakuje 98 procent” – o istocie tworzenia… sprzedawania… wykonywania… projektów, z których będziesz dumny… nawet po 10 (!) latach.

Szukasz pereł

Kiedy zacząłem studiować wybitne projekty, byłem zafascynowany osobami i grupami pracującymi w tym kierunku. Na przykład w The New Yorker znalazłem artykuł Jeana Strousa z nową wersją biografii J.P. Morgana. Czy świat naprawdę potrzebował kolejnej biografii tego człowieka w 1999 roku? Pani Strous mówi, że jako pierwsza miała dostęp do nowych materiałów na temat Morgana. Co więcej, spędziła n-i-t-l-e-t na ich nauce. Lubię to! Chłodny!

Była też pierwsza powieść Petera Landesmana zatytułowana „Kruk” (Kruk), która opowiada o życiu rybaków homarów na wyspie Man. (To jest życie! ..) Byłem zaskoczony ich doskonałym opanowaniem rzemiosła. I ich sprężystość. Uderzyło mnie również to, jak bardzo ta mroczna, pozbawiona romantyzmu historia odbiegała od świata cynika Dilberta.

WOW!-projekty. Jak zamienić każde zlecenie w projekt, który ma znaczenie Toma Petersa

(Nie ma jeszcze ocen)

Tytuł: WOW!-projekty. Jak zamienić każde zlecenie w projekt, który ma znaczenie
Autor: Tom Peters
Rok 2013
Gatunek: Poszukiwanie pracy, kariera, Zagraniczna literatura biznesowa, Rozwój osobisty, Zagraniczna psychologia

O książce „WOW!-projekty. Jak zamienić każdą pracę w projekt, który ma znaczenie” Tom Peters

Ta książka jest dla tych, którzy codziennie chodzą do pracy, i dla „niezależnych artystów”, dla tych, którzy chcą wykonywać swoją pracę fajnie, którzy kochają swoją pracę i chcą zamienić ją w projekt WOW! Guru zarządzania, Tom Peters, oferuje 50 świetnych pomysłów, jak zamienić zwykłą pracę w wyjątkowy, epicki, niesamowity projekt - WOW! Taki projekt będziesz wspominał z podziwem za 5, 10, a nawet 20 lat.

Na naszej stronie o książkach lifeinbooks.net możesz pobrać za darmo bez rejestracji lub przeczytać online książkę „WOW! Projekty. Jak zamienić dowolną pracę w ważny projekt” Toma Petersa w formatach epub, fb2, txt, rtf, pdf na iPada, iPhone'a, Androida i Kindle. Książka zapewni wiele przyjemnych chwil i prawdziwą przyjemność z lektury. Możesz kupić pełną wersję od naszego partnera. Znajdziesz tu również najświeższe informacje ze świata literackiego, poznasz biografię swoich ulubionych autorów. Dla początkujących pisarzy przygotowano osobny dział z przydatnymi poradami i trikami, ciekawymi artykułami, dzięki którym można spróbować swoich sił w pisaniu.

O czym jest ta książka
Co możesz powiedzieć o projekcie, nad którym obecnie pracujesz? Czy to naprawdę fajny projekt? Czy jesteś nim zachwycony? Jeśli nie, czeka Cię kolejny przeciętny sukces. Oczywiście nikt cię za to nie osądzi. Ale czy nie masz dość samodzielnego nitowania nudnych rzeczy? Powiedz „nie” kolejnemu przeciętnemu sukcesowi.

Guru zarządzania, Tom Peters, oferuje 50 świetnych pomysłów, jak zmienić zwykłą pracę w wyjątkowy, epicki, niesamowity projekt - Wow! Taki projekt będziesz wspominał z podziwem za 5, 10, a nawet 20 lat.

Dla kogo jest ta książka?
Ta książka jest dla tych, którzy codziennie chodzą do pracy i dla „niezależnych artystów”, dla tych, którzy chcą wykonywać swoją pracę fajnie, którzy kochają pracę i chcą zamienić ją w projekt WOW!

Dlaczego zdecydowaliśmy się wydać tę książkę
Ponieważ chcemy, abyś zamienił swoją pracę w rewolucyjny projekt, który zmieni świat, abyś mógł wreszcie stać się szczęśliwym już teraz.

Zarezerwuj chip
Niepowtarzalny styl i humor autorki, a także nowatorskie spojrzenie na naszą pracę i życie.

WOW!-projekt… tworzy relacje z pracownikami i generuje pocztę pantoflową wśród klientów… dynamiczny, inspirujący, wyczerpujący, gorący, fajny, seksowny… taki, nad którym każdy chce pracować.

WOW!-projekt... definiuje i modyfikuje ważne zagadnienie lub problem w taki sposób, aby jego uczestnicy (piraci?) zostali zapamiętani za dziesięć lat. („Byłem w oryginalnym zespole Apple, który opracował Macintosha”). Wokół członków piratów panuje atmosfera innowacji.

WOW! - projekt... rozwija się w błyskawicznym tempie... jest postrzegany jako oszałamiający sukces przez tych, którzy początkowo odwrócili się od niego plecami... uważa szybkie prototypowanie za swoją mantrę... i szydzi z wszelkich przejawów biurokracji .

WOW! - projekt... "oceniony" według kryteriów: uroda + wdzięk + WOW! + rewolucyjny wpływ + zagorzali fani.

WOW!-projekt... to jest miejsce, w którym każdy chce być. To jest istota marki I. Jeśli przegapiłeś swoją szansę bycia członkiem tego zespołu projektowego... cóż... może następnym razem powodzenia.

WOW!-projekt... to manifestacja osobowości i charakteru. Stawia wysokie wymagania. Przynosi ogromne zyski. To nie dla tchórzy.

WOW! - projekt... zaczyna się od B-A-C. E-biblioteka umożliwia pobranie książki „Wow! Projekty. Jak zamienić dowolną pracę w projekt, który ma znaczenie” (autor Tom Peters) w formacie fb2 (epub, txt, pdf) za darmo i bez rejestracji. Możesz także pobrać inne podobne publikacje na temat „Wow! Projekty. Jak zamienić dowolną pracę w projekt, który ma znaczenie”.

Dicka Andersona, byłemu dowódcy 9. Batalionu Mobilnego Marynarki Wojennej USA w Da Nang w Republice Wietnamu, który nauczył mnie (porucznik T. Peters, inżynier budownictwa, marynarka wojenna Stanów Zjednoczonych, nr 693355) w 1966 roku, co WOW! – projekty / „Będzie zrobione!”.
Jamesa Carville'a, za „kampanię” jako doskonałe ucieleśnienie WOW! - projekt.
Susan Sargent, Perk Perkins i Dream Team, „szczerze wierzący” i gotowi na wszystko twórcy najbardziej niezwykłych miejsc wypoczynku w południowym Vermont – Hunting Park i Riley Ice Rink.

Dla nas liczy się to, co robimy. Praca może odgrywać zarówno drugorzędną, jak i główną rolę w naszym życiu. Możemy pracować, bo musimy, ale jednocześnie chcemy kochać to, co robimy, być z tego dumni, szanować się za to i czuć, że jesteśmy ważni.

Sarah Ann Friedman, Praca ma znaczenie: kobiety rozmawiają o swojej pracy i życiu

Opublikowano za zgodą Alfreda A. Knopfa, wydawnictwo The Knopf Doubleday Group, oddział Random House, Inc.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część tej książki nie może być powielana w jakiejkolwiek formie bez pisemnej zgody właścicieli praw autorskich.
Obsługę prawną wydawnictwa zapewnia kancelaria „Vegas-Lex”
Prawa autorskie © 1999 Excel/A California Partnership
© Tłumaczenie, wydanie w języku rosyjskim, projekt.
LLC „Mann, Iwanow i Ferber”, 2013

Lista 50: Credo

HEJ, NIEWOLNICY BIUROWI... ZERWAJCIE KRAWATY... ODRZUCCIE JOGA...
PRACA JEST FAJNA!
PRACA JEST SUPER!
PRACA TO PRZYJEMNOŚĆ!
PRACA MOŻE COŚ ZNACZYĆ!
MOŻESZ COŚ ZNACZYĆ!
ŚCIANY W BIURZE!
KOMIKS Z DILBERTEM DO ŚMIECI!
DAJ Rewolucję Białych Kołnierzyków!
90 PROCENT NASZYCH MIEJSC PRACY JEST W NIEBEZPIECZEŃSTWIE!
BĄDŹ ODPOWIEDZIALNY ZA SWOJE ŻYCIE!
W DÓŁ HIERARCHII!
NIECH KAŻDY PROJEKT WYGLĄDA WOW! - PROJEKT!
BĄDŹ OSOBĄ… ALBO UMRZYJ!
NADCHODZIŁO NOWE MILLENNIUM: JEŚLI NIE TERAZ... TO W-O-G-D-A?

Wstęp
Tyle hałasu z powodu projektów?

Rozpoczęła się rewolucja białych kołnierzyków. (Wreszcie!) W ciągu następnych dziesięciu lat będzie to miało wpływ na to, czy ci się to podoba, czy nie! ponad 90% pracowników.

A większość z nas nie jest gotowa.
To elementarne, Watsonie! Większość stanowisk pracowniczych, jakie znamy, zniknie, gdy odpowiednio wdrożymy systemy planowania i zarządzania zasobami przedsiębiorstwa oraz niektóre inne programy. Tak, drodzy koledzy, nie wydawało się wam: mówimy o ponad 90 proc. Po prostu odejdą w zapomnienie. Po zmianach, jakie zaszły w świecie pracowników umysłowych w 2004 r., „reengineering” okresu 1994 r. wydawał się rozkwitać.
Zajmuję się tym tematem od kilku lat. Szukałem odpowiedzi na pytanie: jak współcześni pracownicy umysłowi – Ty i ja!- dostosuje się. Tak jak robotnicy fabryczni musieli to robić w niedalekiej przeszłości.

Przykład: niezbadana firma świadcząca usługi profesjonalne

Projekty z charakterem: (jedyna możliwa) (nowa) podstawa aktywności zawodowej

Każda firma świadcząca usługi profesjonalne — bez względu na to, czy zatrudnia 2, czy 22 222 pracowników — ma jeden zasadniczy element: projekt. Projekty — z początkiem i końcem, klientami i charakterystyką — tym właśnie zajmują się profesjonalne firmy usługowe. Kropka. Rozpocznij pracę w jednej z tych firm - już pierwszego dnia roboczego znajdziesz się w jednym lub drugim zespole projektowym. (Zdarzyło mi się to w grudniu 1974 roku w McKinsey. Przyjechałem o dziewiątej rano, a o dziesiątej byłem w zespole projektowym, który oceniał projekt farmy o wartości ćwierć miliarda dolarów. O pierwszej w nocy poleciałem do Clinton, Iowa, aby spotkać się z klientem.) I będziesz członkiem zespołu projektowego, dopóki nie przekręcisz klamki w drzwiach wejściowych i nie opuścisz firmy na dobre. (Dokładnie to przydarzyło mi się w grudniu 1981 roku w McKinsey. Co więcej, stało się to, zanim ukończyłem zakontraktowany projekt).
Oto dziwna rzecz: nie tylko nie patrzyliśmy na profesjonalne firmy usługowe, ale także na projekty. Bez wątpienia posiadamy narzędzia do pracy nad projektami: arkusze kalkulacyjne, grafy, systemy PERT/CPM. I ogromna liczba programów komputerowych, takich jak Microsoft Project.
Ale: prawie cała praca nad projektem zależy od najważniejszej kwestii. Jaka jest istota projektu? Co sprawia, że ​​zapada w pamięć? Albo… nie do zapomnienia?
Poświęciłem trzydzieści lat studiowaniu biznesu. Dla potwierdzenia wiarygodności moich szacunków otrzymałem również dyplom z rachunkowości. Kierując się zasadami rachunkowości stworzyłem tysiące wykresów i wykresów PERT. (Moim drugim kierunkiem inżynierskim jest Zarządzanie Budową... więc gruntownie nauczyłem się pracy z systemem PERT.) Ale cała moja kariera była poświęcona "drugiej" stronie przedsiębiorstwa - pasji, emocjom, zachwytom, marzeniom, szlachetne porażki. I jestem głęboko przekonany, że stąd bierze się rewolucja białych kołnierzyków.
Innymi słowy, znaczący projekt to perła… samorodek… niepodzielna cząsteczka elementarna, z której zostanie stworzony i (lub) zrekonstruowany nowy świat pracowników. Moim głównym celem jest ponowne przemyślenie języka projektów. (A przy okazji... przemyśl samą koncepcję pracy!) Nie, nie rezygnuję z programów komputerowych. (Chociaż większość z nich jest znacznie bardziej skomplikowana, niż powinna. Pewien ekspert powiedział mi: „Rzeczywista technologia sieciowa jest bardzo prosta. Nazywa się to pocztą elektroniczną”). Ale w mojej książce zamierzam mówić o tym, co nazywam „brakuje 98 procent” – o istocie tworzenia… sprzedaży… realizacji… projektów, z których będziesz dumny… nawet przez 10 (!) lata.

Szukasz pereł

Kiedy zacząłem studiować wybitne projekty, byłem zafascynowany osobami i grupami pracującymi w tym kierunku. Na przykład w The New Yorker znalazłem artykuł Jeana Strousa z nową wersją biografii J.P. Morgana. Czy świat naprawdę potrzebował kolejnej biografii tego człowieka w 1999 roku? Pani Strous mówi, że jako pierwsza miała dostęp do nowych materiałów na temat Morgana. Co więcej, wydała pięć lat. Lubię to! Chłodny!
Była też pierwsza powieść Petera Landesmana zatytułowana „Kruk” (Kruk), która opowiada o życiu rybaków homarów na wyspie Man. (To jest życie! ..) Byłem zaskoczony ich doskonałym opanowaniem rzemiosła. I ich sprężystość. Uderzyło mnie również to, jak bardzo ta mroczna, pozbawiona romantyzmu historia odbiegała od świata cynika Dilberta.
A najbardziej imponujące jest otwarcie Massachusetts Museum of Modern Art 30 maja 1999 r. North Adams w stanie Massachusetts to klasyczne miasto epoki przemysłowej z upadającą produkcją. A jednak dzięki inspiracji dyrektora Muzeum Guggenheima, Thomasa Krensa, opuszczona fabryka Sprague Electric, pod kierunkiem architekta Franka Gehry'ego, przekształciła się w największe centrum sztuk wizualnych i performatywnych w Stanach Zjednoczonych (5 hektarów , 27 budynków... 20,5 tys. m2 galerii, teatrów, sal prób i pracowni artystycznych). Było wiele problemów - na przykład, kiedy fundusze publiczne na „cud z Massachusetts” prawie się wyczerpały. Ale w końcu szalony sen stał się majestatyczną rzeczywistością. Felietonista Wall Street Journal, który był obecny na otwarciu muzeum, napisał: „Widziałem przyszłość, a to jest Massachusetts Museum of Modern Art”.
Wynika z tego, że PRACA MOŻE COŚ ZNACZYĆ.

Nasz wzór

Nasz model jest prosty. Więcej na ten temat zostanie omówionych w tej i innych książkach z tej serii. Ona jest taka:

Obiekt — systemy planowania i zarządzania zasobami, elektroniczna wymiana danych, firmowy intranet, sieć World Wide Web i tym podobne — napędza rewolucję. Cel, w który uderza ten meteor naszego tysiąclecia "Białe kołnierzyki".
Ci, którzy przeżyli – zarówno ci, którzy są pracownikami jakiejś firmy, jak i ci, którzy nie są – wyrzucą za burtę całą (prawie) wiedzę i po pierwsze nabędą cechy lub podejście profesjonalnej firmy usługowej (patrz wyżej), a także książkę „Firma Usług Profesjonalnych”. A po drugie, będą zachowywać się jak niezależni kontrahenci, czyli, jak mówię, I-marki. (Przeczytaj książkę Brand Yourself.) Innymi słowy, ci, którzy przeżyją, staną się „produktem”… i będą mieli wyróżnik – w jakimś obszarze.
Rezultatem (podstawowym elementem) FPU, marki I i rewolucji umysłowej jest sama praca. Lub projekt(temat tej książki).
Tutaj są. trzy elementy. Organizacja: firma świadcząca usługi profesjonalne. Pracownik: Jestem marką. Praca: projekt. Kropka.

Brakujące ogniwo 1: projekt

Po prostu nie rozumiem! Niedawno przeczytałem zachwycającą książkę o nowym pracowniku jako biznesmenie i niezależnym kontrahencie, Making You & Company autorstwa Williama Bridgesa. Nauczyłem się wielu nowych rzeczy... co więcej, sporo zapożyczyłem stamtąd (po zrobieniu odpowiednich przypisów). Niedawno ponownie go przeczytałem. O-t-l-i-ch-n-ty materiał. nie myliłem się. Ale wiesz co? O projektach nie było ani słowa. Projekty nie zostały nawet wymienione w indeksie. Ale jaka jest istota (w każdych okolicznościach) waszej i firmy? Odważę się zasugerować: w projekcie! Dlaczego więc i jak pan Bridges przegapił to pytanie? Niech mnie diabli, jeśli znam odpowiedź.
Jest jeszcze jedna książka - The Future of Staff Groups autorstwa Joela Henninga. Również bardzo dobra i oryginalna praca. Ponadto rzadki traktat na ten – często ignorowany – temat. Indeks tematyczny? Projekty nie są wymienione. Czemu? (Powtarzam.)
W niedostatecznie zbadanym świecie profesjonalnych firm usługowych jest tylko jeden prawdziwy ekspert: David Meister. I kocham jego praca! Wiele się od nich nauczył! Ciągle używam jego pomysłów (z odpowiednimi przypisami)! Sięgnąłem więc po jego najnowszą książkę – Prawdziwy profesjonalizm. Wspaniały! Czego brakuje w indeksie? projekt. Jeszcze raz: czemu? I znowu nie rozumiem!

Brakujące ogniwo 2: sama praca!

pasja plusem

Ta mała książeczka nie mówi o „pasjonującym aspekcie” projektów. Zupełnie nie! Przekonanie, że 50% życia projektu jest „zimne” (wykresy i tabele), a kolejne 50% to „gorące” (pasja), jest bardzo niebezpieczne… Próbuję udowodnić, co należy połączyć wszystko elementy projektu w zapadającą w pamięć całość. Ta książka jest o prawdziwych projektach i rzeczywistych problemach, z jakimi się borykają.

Problem 1. Praca ze strukturą i specyfiką danego zlecenia… aż zamieni się w „bezwarunkowo fajny projekt”, jak powiedział jeden z moich współpracowników.

Problem 2 Wyprzedaż tego "bezwarunkowo fajnego projektu". Świetne zarządzanie projektami - w prawdziwym świecie! - głównie związanych z zawiłościami sprzedaży. Innymi słowy, angażowanie wszelkiego rodzaju ludzi, aby Cię wspierali, pomagali i dzielili się tym, co najlepsze!

Problem 3. Wykonanie... jeszcze więcej sztuki! Zbieraj użytkowników. Testuj wszystko w podróży. Nieustanne poruszanie się… ponowne odwiedziny… prowadzenie… nigdy nie pozwalając projektowi zatrzymać się ani na chwilę. Tworzenie ustnych wiadomości... i poczucia nieuchronności... wokół twojego projektu. Realizacja projektu i uzyskanie „fajnego” efektu… takiego, z którego będziesz dumny nawet po wielu latach.

Problem 4. A teraz…wreszcie…przychodzi czas, aby przedstawić projekt kierownictwu i zrobić to w taki sposób, aby on i nasz (c-r-t-o-th) „sposób robienia rzeczy” był interesujący do większości.

Bezwarunkowo fajne projekty
WOW! – projekty

Projekt to ja

W Smoke Wayne'a Wanga Auggie (postać Harveya Keitela), właściciel sklepu na Brooklynie, nieoczekiwanie znajduje przyjaciela w postaci pisarza Paula Benjamina (postać Williama Hurta), którego żona została zamordowana na ulicy. Oggy zaprasza Benjamina do siebie i pokazuje mu imponujący stos albumów ze zdjęciami nad cygarem. Okazuje się, że przez lata fotografował ten sam róg ulicy o tej samej porze każdego ranka. Albumy są co najmniej poruszające. Auggie przyznaje Benjaminowi: „To jest prawdziwa praca mojego życia. To jest mój projekt».
Uwielbiam ten przykład. Moim zdaniem doskonale oddaje samą istotę, pasję, imperatyw p-r-o-e-k-t-a. A raczej projekt, który-naprawdę-nadaje-znaczenie-i-podszywa się-na-mnie.
Może to być budowa tunelu pod kanałem La Manche lub budowa stacji kosmicznej. Mogą to być zdjęcia robione na tym samym rogu brooklyńskiej ulicy o tej samej porze każdego ranka… przez lata.
Wspólny mianownik: coś ważnego! Coś, z czym trzeba się liczyć! Co określa Ciebie i Twoje przeznaczenie! To, co jest przesiąknięte duszą. I życie!
Oczywiście nie obchodzi cię to, ale podziwiałem moją przyszłą żonę Susan Sargent jeszcze zanim się w niej zakochałem. Była zmotywowana, pomysłowa i pomysłowa: zaproponowała budowę olimpijskiego stadionu hokejowego w małym Vermont, stadionu, który mógłby służyć jako scena teatralna, gdy nie był pokryty lodem. To było śmieszne: marzenie za pięć milionów dolarów w mieście za pięć dolarów. To nie przypadek, że Susan i jej najbliżsi współpracownicy nazwali siebie The Dream Team – „drużyną marzeń”. Przez sześć lat zmagali się z różnymi przeszkodami. Było wiele problemów. Depresja nigdy ich nie opuszczała. Jednak Susan i jej „piraci” odnieśli sukces. Stadion już istnieje i śmiało można go nazwać prawdziwym kopaczem chochli! Nawiasem mówiąc, Susan jest także odnoszącą sukcesy artystką i przedsiębiorcą. Ale ten stadion to było jej WOW! - projekt. To jest jej „projekt definiujący”.
Czy czyjaś praca może przypominać to lodowisko? Szczerze wierzę, że tak. Mimo ciężkiej pracy i heroicznych wysiłków wiele marzeń się nie spełnia. Ale jeśli nie odważymy się marzyć, a następnie włożymy w realizację tego marzenia nasze siły, duszę i serce, to WOW! - projekty - a także wszystkie związane z nimi skarby emocjonalne, intelektualne, duchowe i finansowe - nigdy nie spotkają nas w tym życiu!
Właśnie tam okazja jest WOW! Jasne?

Organizacja

Nasza eksploracja niedostatecznie zbadanego pomysłu na projekt / znaczącego projektu / WOW! projektów pozwoliły nam wyróżnić cztery główne etapy.
1. Stwórz!
2. Sprzedaj!
3. Zrób to!
4. Wyjdź!
Co więcej, twierdzę, że trzy z czterech kroków (wszystkie poza wykonaniem) nie są omówione w 9 na 10 (10 na 10?) traktatów o zarządzaniu projektami. A „oni” – tradycjonaliści – też nie rozumieją specyfiki egzekucji, uznając ją za czynność mechaniczną… podczas gdy tak naprawdę powinna być kontynuacją etapu sprzedaży.
Widzieć:

Nasza opinia: tworzenie projektu ( "Stwórz") bardzo ważny. Innymi słowy, czy jest „fajny”? Czy warto to robić? Czy może przyciągnąć „fajnych” (niesamowitych) zwolenników?
Ciągły ruch ( "Sprzedać") jest kluczem do sukcesu zarówno projektu reengineeringu procesów biznesowych, jak i nowej produkcji na Broadwayu.
Realizacja ( "robić") również odgrywa dużą rolę, ale bagatelizujemy znaczenie planowania długoterminowego i podkreślamy wagę prób i błędów. (Co więcej, kładziemy szczególny nacisk na szybkie prototypowanie – jest temu poświęcona cała książka z tej serii… The Quick Prototype 50.)
I wreszcie, dołączając do większości ( "schodzić") to także sztuka... Jeśli nie zrobisz tego dobrze, twój projekt nie zostanie długo w pamięci ludzi.

* * *

Ostatecznie dążymy – ni mniej, ni więcej – do ponownego przemyślenia koncepcji „cyklu życia projektu”… a po drodze do zmiany rozumienia i pracy jako takiej. Życie (zawodowe, osobiste) = projekty. Dobrze przeżyte życie (zawodowe, osobiste) = WOW! - projekty.

WOW! – projekt a dzień roboczy

Pod koniec stycznia 1999 roku spędziłem kilka dni w Nowym Jorku. W czwartek wieczorem byłem w Carnegie Hall, słuchając dzieł Haydna w wykonaniu Orkiestry św. Łukasza pod batutą niezrównanego dyrygenta Sir Charlesa Macerrasa. W piątek byłam na spektaklu w Metropolitan Opera, gdzie z udziałem Placido Domingo odbyło się niesamowite przedstawienie „Simon Boccanegra”. W sobotni poranek w księgarni Rizzoli natknąłem się na książkę, o której nigdy wcześniej nie słyszałem, Cities in Civilization autorstwa Sir Petera Halla. I nagle przyszło mi do głowy, że każde z tych „wydarzeń”…czy to był koncert, czy książka…było WOW! - projekt... zupełnie inny niż ulubiony przez Dilberta "dzień w biurze".
Jaka jest między nimi różnica?

Skrócona instrukcja obsługi

O mój Boże! Poniżej znajdziesz około 200 rekomendacji do działania. Wielu - większość? - zaznaczone „Priorytet”. Wiele będzie wymagało czasu — dużo czasu — i wysiłku. Dodadzą pracy zapracowanej osobie.
Więc… jaki jest realistyczny obraz? Od ponad roku pracujemy z tym „materiałem” na naszych seminariach. Uczestnicy skorzystali z tego i byli zadowoleni, więc radzę iść za ich przykładem.
Książka zawiera nieco ponad pięćdziesiąt porad, które podzielone są na cztery części. (Czwarta część jest najkrótsza.) Więc…

5. Pracuj nad jedną sekcją na raz. Wybierz z pierwszych trzech sekcji cztery najważniejsze Twoim zdaniem wskazówki. (Jedna rada z ostatniej sekcji.) Kryterium: To, co myślisz, jest ważne. Na co obecnie nie zwracasz uwagi. Co odsuwasz na bok, ale czemu być może powinieneś przyjrzeć się bliżej.
6. Teraz zapoznaj się z zaleceniami dla każdej z wybranych wskazówek. Wybierz taki, który jest wart Twojej uwagi. (Skończysz z około trzynastoma.)
7. Oceń te 13 zaleceń w kolejności ich ważności: 1 = trzeba zrobić; 2 = świetny pomysł; 3 = dobry pomysł, ale nie tak użyteczny (fajny) jak pozostałe.
8. Rozpocznij pracę nad trzema lub czterema rekomendacjami, które uzyskały najwyższą ocenę w kroku 3.

Nie ma w tym nic trudnego. Wybierz to, co rezonuje z Twoją duszą… a następnie zabierz się do pracy w dowolny sposób, jaki uznasz za stosowny. Jest świetny i elegancki. Poza tym działa świetnie. Nasze wskazówki pomogą, jeśli utkniesz w czymś.