مقاس أجوريعتمد على عوامل مثل مستوى الكفاءة المهنية للموظف، ومدى تعقيد الالتزامات الموكلة إليه، وحجم وجودة أدائها. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن المبلغ المحدد رسوم المكافأة (التعويض). يحدث هذا عند استخدام أي نوع من هذه المكافأة. حساب الأجور بالقطعة ليست استثناء.

خصائص النظام

الدفع بالقطعة للعمال هو إجراء لحساب الأجور تكون المؤشرات الرئيسية فيه هي حجم العمل المنجز وتوقيت إنجازه. اليوم لا يتم استخدامه في كثير من الأحيان، لأن المجالات المثلى لاستخدامه هي الإنتاج، والجزء الذي لا غنى عنه أصبح العمل اليدوي وإنشاء منتجات من نفس التنسيق والوظائف بكميات كبيرة.

ونتيجة لذلك، يمكن رؤية نظام الدفع للموظفين في:

• الإنتاج الصناعي
• بناء؛
• الخدمات المنزلية؛
• شركات النقل؛
• المنظمات المتخصصة في تقديم خدمات الاتصالات.

من السمات المميزة لعملية مثل حساب أجور العمل بالقطعة هو الاعتماد المتبادل لحجمها وحجم العمل المنجز (جودتها).

أدوات التحكم في العمليات

يتم تنظيم الأجور بالقطعة في المؤسسة، أو بشكل أكثر دقة، إجراءات حسابها، من قبل العمل و رموز الضرائب RF، FZ-81 وFZ-255، مما يعني الدفع الفوائد الحكوميةللموظفين الذين يقومون بتربية الأطفال، والقرار رقم 922 الذي يتم بموجبه حساب متوسط ​​الراتب.

وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي، يحق لكل مؤسسة اختيار نظام إدارة المستندات، والذي سيتم اعتماده كأساس لإجراءات حساب الأجر الشهري للوفاء بالتزامات العمل. ويجب أن تكون النماذج التالية موجودة معه:

كان الإجراء الأكثر أهمية في حالة نظام الدفع هذا مقابل كمية العمل المنجز هو ما يسمى "أمر العمل بالقطعة". أنه يحتوي على كافة البيانات اللازمة التي قد تكون مطلوبة لدفع رواتب الموظفين. وبعد إغلاقه يمكننا الحديث عن الوفاء بمسؤولياتنا المفترضة.

أنواع حساب الرواتب

1. وتر
   يتم استخدامه في أغلب الأحيان في المؤسسات الكبيرة. وبشكل رئيسي فيما يتعلق بفرق الإنتاج. المؤشرات المهمة هي الموعد النهائي لاستكمال العمل وأسعار العمل بالقطعة.
   بالنسبة لهذا النوع من المكافآت، تم إنشاء مستند خاص يشبه في محتواه أمر العمل المذكور أعلاه. تجدر الإشارة إلى أنه مع نظام الدفع المقطوع، يمكن حساب مبالغ المكافآت. تصنيف العامل لديه أهمية عظيمةعند تحديد الأجور بطريقة مماثلة. يتم تصحيح العيوب من قبل العمال مجانا.

الوثيقة الرئيسية التي تحدد نوع أجور العمل بالقطعة هي عقد العمل المبرم بين الموظف وصاحب العمل. لا تختلف عينة اتفاقية الأجور بالقطعة عن الاتفاقية القياسية، كل ما في الأمر هو أنه في العمود الذي يتطلب اختيار نظام الدفع، تتم الإشارة إلى عنصر يشير إلى العمل بالقطعة.

مزايا وعيوب الرواتب

تشمل الجوانب الإيجابية لنظام الدفع هذا ما يلي:

• العلاقة بين نتائج نشاط العمل والمدفوعات مقابل ذلك؛
• تخفيض التكاليف المالية في حالة رداءة الجودة أو عدم كفاية العمل؛
• تحفيز القوى العاملة لزيادة مستوى جودة وكمية الخدمات (المنتجات) المقدمة.

لكن لسوء الحظ، هذا النظامالتكاليف، وكذلك الوقت، ليست مثالية. أولاً، عند اختيارها، يتعين على الإدارة إنشاء قسم فني، تتمثل مهامه في مراقبة امتثال العمال لجميع خصائص الجودة. ثانيا، قد ينشأ التوتر في الفريق، لأن الكثير من المسؤولية تقع على عاتق أولئك الذين يحتفظون بسجلات المنتجات النهائية أو يتلقون الخدمات المنجزة.

ثالثا، هناك احتمال حدوث نفقات غير متوقعة. ورابعاً، قد يعمد العمال إلى خفض إنتاجيتهم من أجل زيادة الأجور (زيادة الأسعار أو خفض المعايير).

بشكل عام، قبل أن تقرر نظام الدفع الذي تختاره، عليك أن تفكر مليًا. قد يؤدي الاستنتاج غير الصحيح إلى استبعاد إمكانية نجاح عملية الإنتاج.

مثال للحساب

• سعر القطعة المصنعة أو الخدمة المنفذة (60 روبل) ؛
• عدد الأعمال المكتملة (500 قطعة)؛
• التخفيضات الضريبية (تحسب ضريبة الدخل الشخصي بنسبة 13% من الراتب الأساسي)؛
• الخصومات التي يستحقها الموظف (المعيارية، وخاصة الأطفال، حيث أن العامل لديه طفلين قاصرين).

ولذلك يتم تنفيذ النظام الحسابي على النحو التالي:

1. يتم تحديد مبلغ الراتب بدون استقطاعات:
   60*500=30.000 روبل.
2. تقع القاعدة الضريبية:
   30000-1400*2=27200 روبل.

1. يتم احتساب مبلغ الضريبة مباشرة:
   27200*13%=3536 روبل.

1. يتم احتساب الراتب الصادر في متناول اليد:
   30000-3536=26464 روبل.

يمكن وصف هذا المثال لحساب أجور العمل بالقطعة بأنه معمم. بعد كل شيء، هناك أصناف التصنيف التي تختلف عن بعضها البعض.

إن تحديد بند النفقات هذا كأجر مقابل العمل يقع على عاتق قسم المحاسبة في المؤسسة. يجب أن يتم إنتاجها وفقًا للجميع أنظمة، والتي تم إنشاؤها لتنظيمها.

العمل بالقطعة: فيديو

تبعا للظروف النشاط الاقتصادييتم التعبير عن أجور الموظفين من خلال الهدف المنشود لرئيس الكيان التجاري، ويمكن حساب أجور الموظفين على أساس القطعة أو على أساس الوقت. إذا كان من الممكن التعبير عن نتيجة أنشطة الموظفين من الناحية الكمية، فمن الملائم استخدام الأجور بالقطعة. وعند استخدامه في حساب مكافآت الموظفين، فإن حجمه يتأثر فقط بحجم المنتجات المنتجة أو الخدمات المقدمة. الشرط المطلوبهي القدرة على تتبع جودة المنتجات الناتجة عن العمل، وكذلك التعبير عنها من الناحية الكمية.

يتم احتساب الراتب وفق نظام القطعة

دفتر الرواتب

يتم إصدار دفاتر رواتب لجميع الموظفين الذين يتم دفع أجور عملهم وفقًا لنظام العمل بالقطعة.

ويجب إكمالها من قبل المحاسب ورئيس القسم. يجب أن تعكس الوثيقة معلومات حول ظروف العمل والمنهجية المطبقة لحساب دفعها. يتم الاحتفاظ بالكتاب من قبل الموظف ويجب تقديمه إلى قسم المحاسبة في كيان الأعمال لإجراء الإدخالات المناسبة. عند الانتهاء من العمل في مهمة ما، يجب على رئيس القسم إغلاقها عن طريق وضع قانون خاص وإدخال إدخال مماثل في دفتر الرواتب حول نتائج العمل التي تؤثر على مبلغ الأجر.

أنواع الأجور بالقطعة

كيفية حساب الأجور بالقطعة

عند حساب مقدار أجور العمل بالقطعة، تؤخذ في الاعتبار الأسعار المحددة في المؤسسة لإنتاج عدد معين من المنتجات أو الخدمات المقدمة في حجم معين. يتم احتساب الأجر وفقاً للمعلومات الواردة في أمر العمل وشهادة القبول الأعمال النهائية. هذه المستندات هي الأساس لإدخال دفتر رواتب الموظف لتحديد مقدار أرباحه. في ظل ظروف الإنتاج الثابتة، لا تتغير أسعار القطع. ويمكن تغييرها عندما تتغير معلمات الإنتاج، بما في ذلك التغيير في نوع المنتج النهائي. تحفز الأجور بالقطعة النمو في إنتاجية كيان تجاري، حيث أن نتيجة النشاط فقط هي التي تخضع للدفع. هذا لا يأخذ في الاعتبار الوقت الذي يقضيه.

أشكال نظام تعريفة الأجور

تحديد سعر القطعة

• معيار السعر، وهو معدل تعريفة محدد لنوع معين من العمل ويتم تطبيقه على فترة زمنية بالساعة؛
• معايير إنتاج المنتجات المحسوبة لكل وحدة زمنية.

إقرأ أيضاً: هل يحتاج المتقاعدون إلى العمل لمدة أسبوعين بعد الفصل؟

في بعض الحالات، تأخذ الحسابات في الاعتبار مدة التحول. إذا تم تحديد معيار الوقت، فيمكن تحديد معدل القطعة من خلال منتج المعلمات:

• معايير مؤقتة لتصنيع منتجات محددة؛
• المعدل بالساعة.

يمكن التعبير عن نظام العمل بالقطعة، اعتمادًا على طريقة حساب الأجر، بعدة أشكال للأجور، يتم حساب كل منها باستخدام منهجية منفصلة.

كيفية حساب أجور العمل بالقطعة المباشرة

أجور القطعة المباشرة

ينطبق نظام الأجور المباشرة بالقطعة عندما يتم دفع أجور الموظفين مباشرة مقابل إنتاج المنتجات بكمية محددة. وهي قيمة أساسية يتم اتخاذها كمعيار في الحالات التي يتم فيها حساب أجر الموظف باستخدام طرق أخرى. يجب تنظيم المعلمات المستخدمة في الحساب من خلال الوثائق الداخلية للمؤسسة. يتم تحديد القيمة حسب المنتج:

• أرباح بالقطعة
• السعر المحدد.

حساب الأسعار عند استخدام نظام المكافآت بالقطعة

يتضمن نظام المكافآت بالقطعة وجود مكافأة في الأجر، تُمنح بالإضافة إلى ذلك للموظف في حالات إنتاج خاصة بسبب تجاوز معايير الإنتاج، وتحقيق نتائج محددة فيما يتعلق بجودة المنتج النهائي، والاستخدام الرشيد للمواد الخام والمواد الخام. وكذلك عدم وجود منتجات معيبة.

يكون النوع المستخدم فعالاً في المواقف التي يتطلب فيها تحقيق جودة المنتج القياسية تنفيذًا دقيقًا لجميع العمليات اللوائح التكنولوجية. عند حساب مبلغ الأجر، تؤخذ في الاعتبار مؤشرات النتائج النوعية والكمية لأنشطة الموظف. لتحديد ذلك، من الضروري تلخيص القيمة النقدية المحسوبة باستخدام أسعار القطع المباشرة والمكافأة التي تحددها الوثائق الإدارية الداخلية للمؤسسة. قد يتغير حجم المكافأة اعتمادًا على وجود سهو في العمل.

تحديد المكافأة وفقاً لنظام العمل بالقطعة غير المباشرة

أجور العمل بالقطعة غير المباشرة

تعتبر أجور العمل بالقطعة غير المباشرة ذات صلة بالموظفين الذين يقومون بأعمال مساعدة. تعتمد أجورهم بشكل مباشر على أداء موظفيهم الرئيسيين. يتم تطبيق معدل حساب الراتب بناءً على مؤشرات معدل تعرفة الموظفين الرئيسيين الذين يخدمهم الموظفون المساندون. المنهجية المستخدمة تحفز المصلحة الشخصية للموظفين العاملين عمليات الانتاج، في نتائج أنشطتها.

يتم احتساب الراتب وفق نظام المبلغ المقطوع

أرباح الوترينطوي على دفع مكافأة مقابل أداء عملية تكنولوجية محددة أو بالكامل مقابل العمل المعقد المنجز. إن الأجر في ظل هذا النظام ممكن ليس فقط للموظفين بدوام كامل، ولكن أيضًا للموظفين المشاركين في الإنتاج على أساس عقود القانون المدني المبرمة. يشجع التأخر في السداد على إكمال العمل باستخدام عدد أقل من الموظفين في أقصر وقت ممكن.

العلاقة بين الموظف وصاحب العمل هي عملية تفاعل معقدة تقوم في المقام الأول على المبدأ الرئيسي: يحصل كلا الطرفين على فوائد مادية من بعضهما البعض.

ومن أجل تحقيق هذه المهمة، نحن نتطور طرق مختلفةتنظيم نظام الأجور في الشركات. ويمكن تقسيمهم إلى مجموعتين كبيرتين:

• طريقة الدفع بالقطعة
• طريقة الدفع على أساس الوقت.

وفي إطار هذه المقالة، سيتم النظر في النموذج الأول بمزيد من التفصيل.

تعد أجور العمل بالقطعة ظاهرة أكثر تعقيدًا من الأجور المستندة إلى الوقت، حيث يمكن أن تشمل مجموعات وخيارات مختلفة.

تعد أجور العمل بالقطعة في المؤسسات الحديثة أحد الأشكال الشائعة للأجور. وينص على مكافأة العمل التي تعتمد على المؤشرات الكمية والنوعية للموظف خلال الفترة الماضية. بمعنى آخر، يتم الدفع حصريًا مقابل حجم العمل المنجز. يمكن إضافة مبلغ المكافأة إلى الدفع بالقطعة لمختلف المؤشرات الإضافية.

مفهوم الأجور

يتم تنظيم تنظيم الأجور من خلال تشريعات العمل لعموم روسيا على المستويات التالية:

• الحد الأدنى من الضمانات التي يلتزم صاحب العمل بتقديمها للموظف؛
• اتفاقيات التعريفة الجمركية للنقابات العمالية (أو منظمات العمال الأخرى) التي تمثل مصالح العمال مع نقابات أصحاب العمل (على مستوى الضمانات المضمونة بنتائج العمل)؛
• الاتفاقيات الجماعية بين أصحاب العمل والنقابات العمالية (على مستوى الضمانات التي يستطيع صاحب عمل معين تقديمها)؛
• وفقا للقوانين الضريبية.

تشمل اللوائح المعمول بها حاليًا ما يلي:

• التأسيس التشريعي وتغيير الحد الأدنى للأجور؛
• التنظيم الضريبي للدخل النقدي الذي تستخدمه المنظمات لدفع تكاليف العمل، وكذلك دخل الأفراد؛
• إنشاء ضمانات من الدولة.

الروسية تشريعات العمليحدد أشكال المكافآت التالية:

• التعريفات التي تحدد إكمال العمل لحجم معين وتعقيده في فترة زمنية محدودة؛
• بنسبة ثابتة، تدفع للموظف شهرياً وفقاً لما هو مقرر له مسؤوليات العملوتعقيد معين.

النموذج الأول هو العمل بالقطعة، والثاني هو على أساس الوقت (أو على أساس الراتب).

كلا هذين النموذجين مطلوبان جزء لا يتجزأالرواتب - المدفوعات مباشرة مقابل العمل المنجز. تتم إضافة مكون آخر هنا، والذي يأخذ في الاعتبار ظروف العمل الخاصة الخاصة. العنصر الثالث هو الجزء الحافز من الراتب. لذلك، يجب على صاحب العمل الذي يستخدم نظام الحوافز (المكافآت) في المؤسسة:

• اتخاذ القرارات بشأن ما يجب عليه دفعه، بالإضافة إلى الراتب، والمكافآت أيضًا؛
• تحديد قواعد احتساب المكافآت.

الأجر مقابل العمل بالقطعة هو مجموع الاستحقاقات التالية:

• الدفع مقابل العمل نفسه بالمعدلات الحالية؛
• البدلات والمدفوعات الإضافية لظروف العمل الخاصة؛
• دفع المكافآت المستحقة للموظف في حالة توافر شروط معينة.

مفهوم الأجر بالقطعة

يجب أن تُفهم الأجور القطعة على أنها نوع من الدفع (طريقة لتحديد الأجور) يتم من خلاله دفع مكافأة مالية مقابل كل وحدة من المنتج أو حجم العمل، مع مراعاة تفاصيل الإنتاج وجودته وتعقيده. هنا يأخذون في الاعتبار ظروف العمل المعقدة، وزيادة الخطر في العمل، والضرر، وما إلى ذلك.

أنواع رئيسية

يتقدم الأنواع التاليةالمدفوعات في المؤسسات الحديثة:

• نموذج مكافأة بسيط بالقطعة، حيث يتم دفع مكافآت دائمة من خلال دفع مكافأة نقدية إضافية لتجاوز معايير العمل المعمول بها وغياب العيوب في العمل المنجز والمنتجات؛
• العمل بالقطعة التدريجي، والذي ينص على تحديد أسعار متزايدة خاصة للعمل المنجز بما يتجاوز معايير معينة محددة له؛
• مكافأة الاتفاق، والتي تستخدم لتقدير تكلفة مجموعة من الأعمال المنجزة خلال فترة زمنية قصيرة معينة (يتم حساب تكلفة هذه الأعمال على الأساس)؛
• يتم استخدام القطعة غير المباشرة في عمل الأقسام المساعدة للشركة.

الخصائص الرئيسية

يجب أن يهدف نظام الحوافز في الشركة إلى ما يلي:

• إدارة تحفيز الموظفين؛
• تحفيز الموظفين لتحقيق أفضل النتائج في تحقيق أهداف خطة العمل بما يتوافق مع استراتيجية الشركة؛
• زيادة الأداء الشخصي والجماعي للموظفين؛
• إقامة علاقة مباشرة بين المكافآت والمزايا الأخرى للموظفين عند تحقيقهم لنتائج محددة وفقا لخطط العمل المعتمدة.
• جذب الموظفين الذين تحتاجهم الشركة والاحتفاظ بهم؛
• وضع الشركة على أنها "أفضل صاحب عمل".

السمات المميزة لنظام المكافآت الذي تم تطويره في الشركة بموجب هذا النظام هي:

• ينطبق فقط على الموظفين الذين يتلقون أجورًا وفقًا للتعرفة ؛
• اعتماد الراتب على أداء الموظف؛
• ليست هناك حاجة لتجميع المكافآت باستمرار، إلا في حالة تحقيق مؤشرات معينة؛
• ضرورة التطبيق الإلزامي للمعامل الإقليمي، الذي له معناه الخاص في كل منطقة.

يجب أن يكون نظام الحوافز شاملاً. تم تصميمه وفقًا لعوامل تحفيز الموظفين واحتياجاتهم وتوقعاتهم. يسمح استخدام وسائل التحفيز للشركة بتقليل معدل دوران الموظفين وزيادة إنتاجية العمل.

مؤسسة قواعد معينةتشمل المكافآت الأنواع التالية من المعلومات:

• خصائص أنواع وخصائص إجراءات الحوافز المادية المطبقة؛
• خصائص شروط حساب المكافآت.
• تحديد قيم عددية خاصة لحساب المكافآت؛
• تحديد استحقاق الرسوم النقدية الإضافية؛
• تحديد شروط الحرمان من المكافآت.

الجوانب الإيجابية للأجور بالقطعة

تشمل مزايا هذا النظام لصاحب العمل ما يلي:

• شعبية هذا النظام وتطوره، لأنه يتيح للموظف أن يهتم بالأداء النهائي لعمله ونمو كفاءة الشركة بأكملها؛
• رغبة الموظفين في العمل بشكل منتج، وليس مجرد الحصول على أجر؛
• انخفاض سعر ثابتالشركات من خلال تكثيف العمالة.

ومن مميزات هذا النظام للموظف ما يلي:

• يعتمد الدخل بشكل مباشر على جودة عمل الموظف؛
• يمكنك توظيف مبتدئين لأي وظيفة.

الجوانب السلبية للنظام

مثل أي شخص آخر ظاهرة اقتصادية، وهذا النظام له أيضًا عيوبه.

الجوانب السلبية لصاحب العمل:

• تعقيد الإدارة، والذي ينبغي فهمه على أنه الحاجة إلى الحفاظ على طاقم من المراقبين والمحاسبين (وهذا يضع عبئا إضافيا على صندوق الأجور)؛
• انخفاض محتمل في جودة العمل، حيث قد يركز الموظف ليس على جودة العمل المنجز، ولكن على كميته (الحاجة إلى رقابة صارمة على العيوب)؛
• - مستوى الإصابات أعلى مما هو عليه في الظروف العادية (العامل، في سعيه لحجم العمل، يفقد الانتباه والتركيز)؛
• تعقيد عملية توحيد العمل.

الجوانب السلبية للموظفين:

• يشير تأثير "السقاطة" إلى أن الزيادة في حجم العمل المنجز تستلزم زيادة في المعايير. مع الزيادة المستمرة في المعايير، تكون قدرات الموظف في الحد الأقصى، ويتوقف عن التأقلم، وكقاعدة عامة، يفقد الاهتمام بالعمل الإنتاجي.
• انخفاض الدخل عند الذهاب في إجازة أو إجازة مرضية.

صيغة الحساب

دعونا نفكر في مسألة كيفية حساب الأجور بالقطعة. يحدد إجراء الحساب حساب عدد وحدات البضائع التي ينتجها الموظف. كل وحدة لها تكلفتها الخاصة. ولذلك، فإن حساب أجور القطعة يعتمد على كمية المنتج النهائي.

للحساب نستخدم قيمتين:

• معدل الإنتاج في اليوم (NI)؛
• السعر الرسمي لليوم الواحد.

ZP = ني * د،

حيث ZP هو راتب الموظف، ألف روبل.

في نظام الأجور بالقطعة، يتم استخدام الصيغة التالية:

ZP = ب * ش،

حيث B هو الوقت الذي يحتاجه العامل لأداء العمليات اللازمة فيما يتعلق بوحدة من السلع، معبرًا عنه بالساعات؛ SP - القيمة النقدية لمدة ساعة واحدة، فرك.

الأسعار الأساسية

دعونا نفكر في مسألة كيفية حساب أجور العمل بالقطعة وأسعارها بشكل صحيح. يمكن حساب معدل القطعة بواسطة المُقيّم بناءً على تحليل عمل الموظف أو الفريق ككل على مدى عدة أشهر.

تعليمات حساب سعر القطعة هي كما يلي:

• إجراء تحليل الأداء لمدة ثلاثة وستة واثني عشر شهرا. للقيام بذلك، يتم جمع جميع المنتجات التي تم إنتاجها خلال فترة التحليل وتقسيمها على عدد أيام العمل في فترة الفاتورة. وهكذا اتضح متوسطالمنتجات المنتجة في يوم واحد. ويجب أيضًا قسمة القيمة الناتجة على عدد ساعات العمل، للحصول على عدد المنتجات المنتجة في الساعة.
• نحن نقدم الأسعار للمنتجات المصنعة. للقيام بذلك، نحدد متوسط ​​الراتب اليومي للموظف. لإجراء هذا الحساب، نقوم بجمع جميع أرباح الموظف لمدة 12 شهرًا، وتقسيمها على 12 و29.4 (المتوسط ​​الذي نتلقى فيه راتبًا ليوم واحد).
• دعونا نقسم متوسط ​​الأجر اليومي على عدد المنتجات التي ينتجها العامل في يوم واحد. نحصل على تكلفة جزء واحد.
• لتحديد متوسط ​​أسعار القطع، نقوم بجمع عدد المنتجات المنتجة لمدة ثلاثة أو ستة أو اثني عشر شهرًا لجميع الموظفين وتقسيمها على عدد الأيام التي تم خلالها إنتاج المنتجات.
• نقوم بحساب متوسط ​​الأرباح لفترة التحليل.
• نقسم متوسط ​​الراتب اليومي على عدد المنتجات المنتجة يوميا. وبذلك نحصل على متوسط ​​سعر القطعة.

حساب مدفوعات إجازة الأمومة (BiR)

دعونا نفكر في ميزات هذه المدفوعات للأجور بالقطعة. كيفية حساب المبلغ وفقا ل BiR؟

مبلغ الإجازة المدفوعة وفقًا لـ BiR:

ج = SD × بو،

حيث SD هو متوسط ​​الدخل اليومي، فرك. ص - مدة الإجازة، أيام.

قبل ذلك، عليك أن تأخذ في الاعتبار ليس فقط الحد الأدنى للراتب والحد الأدنى لفترة التأمين. هناك أيضًا قيود على الحد الأقصى للدخل. وبناء على ذلك، يتم حساب مقدار المزايا والمدفوعات الخاصة بالحمل والولادة من هذا الحد الأقصى للمبلغبغض النظر عن مقدار الدخل الذي يتجاوزه.

مثال للحساب

لنفترض أن شركة Akkond LLC قد حددت أجور العمل بالقطعة. في نوفمبر 2017، أنتج الموظف 250 وحدة من البضائع شهريًا. وفي الوقت نفسه، فإن سعر القطعة لوحدة واحدة من البضائع في الشركة هو 30 روبل. فيكون راتب الموظف:

250 وحدة * 30 روبل للوحدة = 7500 روبل.

مثال على الحساب باستخدام الشكل التدريجي للأجور هو كما يلي. لنأخذ نفس العامل الذي أنتج 250 وحدة. منتجات.

سعر القطعة له هو:

• ما يصل إلى 100 وحدة - 30 فرك.
• من 100 إلى 300 وحدة. - 40 فرك.
• أكثر من 300 وحدة - 50 فرك.

سيبدو حساب الرواتب كما يلي:

100 وحدة * 30 فرك/وحدة. + 150 وحدة * 40 فرك/وحدة. = 3000 + 6000 = 9000 فرك.

ومن الواضح أنه بالنسبة لكمية معينة من العمل، تكون أجور الموظف أعلى. يمكن حساب أجور المكافأة بالقطعة بالشكل التالي.

إلى جميع الشروط المذكورة أعلاه، سنضيف مكافأة قدرها 20% لتلبية معايير الإنتاج، وهي 250 وحدة من البضائع.

فيكون راتب الموظف:

250 وحدة * 30 فرك/وحدة. = 7500 فرك.

المكافأة ستكون:

7500 * 20% = 1500 فرك.

الأرباح الكلية:

7500 + 1500 = 9000 فرك.

أظهر حساب أجور العمل بالقطعة باستخدام مثال أن خيار نظام مكافآت العمل بالقطعة أكثر ربحية للموظف.

الاستنتاجات

سيؤدي الانتقال إلى الأجور بالقطعة للموظفين إلى تحفيز إنتاجية العمل، وسيزيد عدد المنتجات المنتجة بشكل كبير. لكن الآليات التي يتم على أساسها الدفع يجب أن تعمل بسلاسة ووضوح.

عند استخدام هذا النظام، يتم الدفع للموظف مقابل كمية المنتجات المنتجة أو حجم العمل المنجز (الخدمات المقدمة). كما هو الحال في حالة الأجور على أساس الوقت، هناك عدة أنواع من نظام العمل بالقطعة: البسيط، ومكافأة العمل بالقطعة، والعمل بالقطعة التدريجي، والقائم على الوتر.

يتضمن نظام القطع البسيط الدفع مقابل كمية المنتجات المنتجة (حجم العمل أو الخدمات المقدمة) بناءً على معدلات القطع المقبولة من قبل الشركة. يتم تحديد هذه الأسعار لكل وحدة منتج من نوع أو آخر.

مثال

في ZAO Salyut، تم إنشاء شكل بسيط من الأجر بالقطعة للعاملين في الإنتاج الرئيسي. سعر القطعة 300 روبل. لكل وحدة من الانتاج. أطلق سراح عامل الشركة إيفانوف المنتجات النهائيةفي الكمية:

في يناير - 32 وحدة؛

في فبراير - 54 وحدة؛

في مارس - 58 وحدة.

لشهر يناير:

300 فرك. × 32 وحدة = 9600 فرك؛

لشهر فبراير:

300 فرك. × 54 وحدة = 16200 فرك؛

لشهر مارس:

300 فرك. × 58 وحدة = 17400 فرك.

قد تختلف أسعار القطع (بالزيادة أو النقصان) حسب جودة المنتجات المنتجة. بالإضافة إلى ذلك، قد يتم دفع ثمن المنتجات التي يتبين أنها معيبة بأسعار قطعة مخفضة. مثل هذا التمايز يسمح للشركة بتحقيق المزيد جودة عاليةمنتجات مصنعة.

مثال

في ZAO Salyut، تم إنشاء شكل بسيط من الأجر بالقطعة للعاملين في الإنتاج الرئيسي. سعر القطعة هو :

300 فرك. لكل وحدة - منتجات من الدرجة الأولى؛

250 فرك. لكل وحدة - منتجات من الدرجة الثانية؛

130 فرك. لكل وحدة - منتجات الدرجة الثالثة.

في يناير - 25 وحدة من الدرجة الأولى و7 وحدات من الدرجة الثانية؛

في فبراير - 50 وحدة من الدرجة الأولى و4 وحدات من الدرجة الثالثة؛

في مارس - 48 وحدة من الدرجة الأولى و10 وحدات من الدرجة الثانية.

سيكون راتب إيفانوف:

لشهر يناير:

300 فرك. × 25 وحدة + 250 فرك. × 7 وحدات = 9250 فرك؛

لشهر فبراير:

300 فرك. × 50 وحدة + 130 فرك. × 4 وحدات = 15520 فرك؛

لشهر مارس:

300 فرك. × 48 وحدة + 250 فرك. × 10 وحدات = 16900 فرك.

مع نظام المكافآت بالقطعة، بالإضافة إلى الراتب الأساسي، يحصل الموظف على مكافأة إضافية. كقاعدة عامة، يتم منحها لتجاوز الخطة (معايير الإنتاج) لإنتاج المنتجات النهائية، عند إنتاج منتجات ذات جودة محسنة، وفي غياب العيوب. يمكن تعيين المكافأة كمبلغ ثابت أو كنسبة مئوية من الأرباح الأساسية. كما هو الحال في حالة أجور المكافآت على أساس الوقت، ينبغي تنظيم إجراءات حساب المكافآت إما عن طريق اللوائح الخاصة بالأجور أو اللوائح المتعلقة بالمكافآت.

مثال

في ZAO Salyut، تم إنشاء شكل من أشكال مكافآت العمل بالقطعة للعاملين في الإنتاج الرئيسي. سعر القطعة 300 روبل. لكل وحدة من الانتاج معدل إنتاج المنتجات النهائية هو 3 وحدات. المنتجات النهائية يوميا. وفقًا للوائح الأجور، إذا تم تجاوز معدل الإنتاج الشهري بأكثر من 10٪، يُمنح الموظف مكافأة قدرها 15٪ من راتبه.

أنتج عامل الشركة إيفانوف المنتجات النهائية بالكميات التالية:

في يناير:

16 عاملا أيام × 3 وحدات = 48 وحدة؛

في فبراير:

20 عمل أيام × 3 وحدات = 60 وحدة؛

في مارس:

21 عاملا أيام × 3 وحدات = 63 وحدة

وتم تجاوز معدل الإنتاج في فبراير (بنسبة 15%) وفي مارس (بنسبة 6%). وعليه تم استيفاء شرط احتساب المكافأة في شهر فبراير.

لشهر يناير:

لشهر فبراير:

300 فرك. × 69 وحدة = 20700 فرك؛

20700 روبل روسي × 15% = 3105 فرك؛

20700 + 3105 = 23805 فرك. — المبلغ الإجماليأجور شهر فبراير؛

لشهر مارس:

300 فرك. × 67 وحدة = 20100 فرك.

وينص الشكل التدريجي للأجور على أن معدل القطعة لكل وحدة إنتاج يعتمد على كميتها. كلما زاد عدد المنتجات التي ينتجها العامل، ارتفع السعر.

مثال

في ZAO Salyut، تم إنشاء شكل تدريجي للأجور بالقطعة للعاملين في الإنتاج الرئيسي. سعر القطعة 300 روبل. لكل وحدة من الانتاج إذا تم تجاوز معيار الإنتاج الشهري، فإن معدل القطعة لكل وحدة من المنتج النهائي المنتج بما يتجاوز المعيار هو 350 روبل. معدل إنتاج المنتجات النهائية هو 3 وحدات من المنتجات النهائية يوميا.

أنتج عامل الشركة إيفانوف المنتجات النهائية بالكميات التالية:

في يناير (16 يوم عمل) - 40 وحدة؛

في فبراير (20 يوم عمل) - 69 وحدة؛

في مارس (21 يوم عمل) - 67 وحدة.

معدل الإنتاج الشهري سيكون:

في يناير:

16 عاملا أيام × 3 وحدات = 48 وحدة؛

في فبراير:

20 عمل أيام × 3 وحدات = 60 وحدة؛

في مارس:

21 عاملا أيام × 3 وحدات = 63 وحدة

سيكون راتب إيفانوف مساوياً لـ:

لشهر يناير:

300 فرك. × 40 وحدة = 12000 فرك؛

لشهر فبراير:

300 فرك. × 60 وحدة + 350 فرك. × (69 وحدة - 60 وحدة) = 21150 روبل؛

لشهر مارس:

300 فرك. × 63 وحدة + 350 فرك. × (67 وحدة - 63 وحدة) = 20300 فرك.

عادةً ما يتم استخدام نظام الأجر المقطوع عندما يقوم فريق بأداء حجم محدد ومعقد من العمل. يتم احتساب الدفع مقابل العمل ككل للفريق. ثم يتم توزيعه بناءً على مؤشر أو آخر. على سبيل المثال، بما يتناسب مع الوقت الذي يعمل فيه كل عامل، ومعامل مشاركته في العمل، وما إلى ذلك. يتم تحديد الأسعار لكل مهمة من قبل الشركة بالاتفاق مع فريق العمل. عند حساب الأجور على أساس معدلات المشاركة في العمل (LPR)، يمكن تحديد أجر موظف معين على النحو التالي:

في ZAO Salyut، تم إنشاء فريق مكون من 7 أشخاص لتنفيذ تركيب رافعة برجية: رئيس عمال واحد، رئيس عمال مساعد واحد و5 عمال. تم تحديد التكلفة الإجمالية لهذه الأعمال بـ 280.000 روبل. يتم تحديد معاملات المشاركة في العمل على النحو التالي:

العميد - 1.3؛

مساعد رئيس العمال - 1.1؛

العمال - 1.0.

تم تنفيذ العمل خلال 22 يوم عمل. عمل الجميع ضمن ساعات العمل العادية وأكملوا جدول عملهم بالكامل. مجموع CTU لعمال اللواء يساوي:

1.3 × 1 شخص + 1.1 × 1 شخص + 1.0 × 5 أشخاص = 7.4.

سيكون راتب العامل الواحد:

280.000 فرك. : 7.4 × 1.0 = 37838 فرك.

سيكون راتب رئيس العمال مساوياً لـ:

280.000 فرك. : 7.4 × 1.3 = 49189 فرك.

سيكون راتب مساعد رئيس العمال:

280.000 فرك. : 7.4 × 1.1 = 41622 روبل.

بناء على مواد من الكتاب المرجعي

المزيد والمزيد من الشركات تتحول إلى الأجور بالقطعة. يبدو هذا التنسيق عادلاً لكل من أصحاب العمل والموظفين أنفسهم. ومن الناحية النظرية، قد تزيد إنتاجية الأعمال بنسبة 15% إلى 20%، في حين ستظل تكاليف الموظفين عند نفس المستوى تقريباً. لكن هذا لا يمكن تحقيقه إلا من خلال اتباع نهج كفء في التطوير والتنفيذ. نظام جديدقسط.

مفهوم وخصائص الأجور بالقطعة

طريقة الدفع بالقطعة هي نظام لا يعتمد فيه الأجر على عدد الساعات التي يقضيها في مكان العمل، بل على نتائج محددة. في هذا التنسيق، يتم حساب الراتب لكل موظف على حدة ويعتمد على المخرجات وجودة المنتجات أو الخدمات وكمية العيوب وعوامل أخرى. ببساطة، لدى الموظفين حافز مالي للعمل بشكل أسرع وأفضل.

تعتمد فعالية الدفع بالقطعة في المقام الأول على تفاصيل الإنتاج. ويلاحظ النمو الأكثر أهمية في المؤشرات في إنتاج الناقل، حيث يعمل كل مشغل بمفرده ويؤدي مهام بسيطة ورتيبة. الشرط الرئيسي لتنفيذ مثل هذا النظام هو القدرة على قياس نتائج العمل كميا. لذلك، يمكنك حساب عدد الأجزاء المعيبة دون أي مشاكل، لكنك لن تتمكن من تقييم إبداع المصمم بالأرقام.

حقيقة: في مؤسسات صناعة الأحذية والملابس، بعد التحول إلى الدفع بالقطعة، يزيد متوسط ​​الراتب الشهري للموظفين بنسبة 14-16٪، وفي مصانع السيارات - بنسبة 20-50٪.

ولكن، على سبيل المثال، في قطاع الخدمات، من المستحسن اختيار الخيار التقليدي للدفع بالساعة. وهذا أكثر عدلاً، لأنه في نفس الفترة الزمنية يمكن للمتخصصين المختلفين إكمال عمل مختلف تمامًا. العمل بالقطعة غير مناسب للمديرين والمهندسين والمحامين والاستشاريين والمعلمين وما إلى ذلك.

فيديو: ما هي أشكال وأنظمة المكافآت الموجودة للموظفين

الجدول: مقارنة الأجر بالساعة وبالقطعة

مزايا

يعد الدفع بالقطعة في حد ذاته حافزًا قويًا إلى حد ما. يفهم الموظف أن راتبه يعتمد على مدى جودة عمله وسرعته، وهو مستعد لإعطاء 100٪ للحصول على المزيد.

لكن الشيء الأكثر قيمة هو الشعور بالسيطرة الذي يشعر به الموظفون عندما يدفعون مقابل النتائج.

العمل بالقطعة يزيد من إنتاجية العمل في الإنتاج المستمر

عيوب

للوهلة الأولى، يبدو أن الدفع بالقطعة هو "الدواء الشافي" للكسل وإهمال العمال والعيوب والمواعيد النهائية الضائعة. لكن هذا النظام له عيوبه الكبيرة التي عليك أن تتذكرها:

1. جودة المنتج تعاني. عاجلاً أم آجلاً، تواجه هذه المشكلة جميع الشركات التي تدفع حصريًا مقابل كمية المنتجات المصنعة.
2. غير مشجع العمل بروح الفريق الواحد. بالنسبة للعامل بالقطعة، فإن نتيجته فقط هي التي تهم - فنجاحات وإخفاقات زملائه غالبًا ما تكون غير مبالية به تمامًا. لا يشارك الشركة في رسالة وقيمها، ولا يعرف كيفية العمل ضمن فريق. إذا قدمت شركة أخرى مثل هذا الموظف أكثر، فسوف يقول لك وداعا دون ظل الندم.
3. ينتهك الموظفون قواعد السلامة. سعيًا لتحقيق أقصى قدر من الإنتاج، يكون العمال في عجلة من أمرهم باستمرار ويرتكبون أخطاء عند توصيل معدات الإنتاج وإعدادها. ولهذا السبب، أصبحت حالات الإصابات أكثر تواترا، ويتم استهلاك الكثير من المواد الخام، وتتعطل المعدات باهظة الثمن.
4. يحدث "تأثير السقاطة". عندما يتمكن شخص ما من القيام بعمل أكثر مما هو متوقع، فقد يأخذ المدير الأمر بطريقته الخاصة. أول تخمين له هو أن المهمة سهلة للغاية، لذا فهو يحتاج إلى دفع مبلغ أقل مقابل هذا العمل. ونتيجة لذلك، فإن الكفاءة المهنية للموظفين آخذة في الازدياد، ومستوى الدفع يتناقص بشكل مطرد.

تنشأ أيضًا العديد من الصعوبات في عملية الحساب. لذلك، سيتعين عليك التفكير مسبقًا في كيفية انعكاس العوامل التي تؤثر على الإنتاج، ولكنها لا تعتمد على إرادة الموظف، على الراتب. نزلات البرد، طقس سيئ، مشاكل مع موردي المواد، أعطال المعدات - كل هذا يمكن أن يؤدي إلى تدهور الإنتاجية بشكل كبير.

سؤال آخر يطرح حتما عند التحول إلى الدفع بالقطعة هو كيفية تقييم جودة المنتج. ففي نهاية المطاف، لا يمكن قياس جميع الخصائص.

ونتيجة لذلك، نصل إلى استنتاج مفاده أن الحياه الحقيقيهلن يكون نظام الدفع هذا قابلاً للتطبيق إلا إذا كان لدى المؤسسة نظام مناسب لمؤشرات الأداء الرئيسية ونظام جيد وأدوات تحفيز جماعية. يجب دمج المكافأة مقابل الإنتاج مع طرق المكافأة الأخرى - فهذه هي الطريقة الوحيدة للحفاظ على التوازن وزيادة الإنتاجية دون التضحية بالجودة.

أنواع الأجور بالقطعة

في شكله "الخالص"، يتم الآن استخدام الدفع بالقطعة فقط من قبل المستقلين - على سبيل المثال، مديري المحتوى، الذين قد تعتمد أرباحهم على عدد بطاقات المنتج المكتملة في متجر عبر الإنترنت أو المنشورات المنشورة على مدونة.

في عمل حقيقيكل شيء أكثر تعقيدًا. بعد أن قررت التحول إلى الدفع بالقطعة، فأنت ملزم بوضع معايير الإنتاج والتعريفات الجمركية للعمال على مستويات مختلفةمؤهلات. بكلمات بسيطةفأنت من يجب أن تتأكد من أن الشركة تتلقى عددًا كافيًا من الطلبات كل شهر.

تم استخدام الأجور بالقطعة مرة أخرى في الاتحاد السوفيتي

غالبًا ما يتم استخدام القطع النقية في الإنتاج الضخم

قطعة تقدمية

إن إدخال الدفع التدريجي بالقطعة يجعل من الممكن خلق "انفجار" حقيقي للتحفيز بين العمال وزيادة الإنتاج بشكل كبير. يكون هذا النظام أكثر فعالية على المدى القصير - على سبيل المثال، إذا كنت بحاجة ماسة إلى إكمال طلب كبير.

النقطة بسيطة. هناك خطة معينة يجب إكمالها خلال شهر. إذا عمل الموظف بالحد الأدنى، فسيتم تقييم عمله بالمعدل القياسي. ومع ذلك، فإن كل وحدة إنتاج أو مهمة يتم تنفيذها بما يتجاوز القاعدة يتم دفعها بالفعل بمعدلات متزايدة. يعتمد حجم المكافأة عادةً على درجة تجاوز الخطة ويمكن أن يصل إلى 200%.

يمكن للنظام التدريجي العمل أيضًا أن يعمل في الاتجاه المعاكس. بالنسبة للموظفين الذين يفشلون في تحقيق الأهداف المخطط لها، يمكن استخدام التعريفات المخفضة (الشرط الوحيد هو ألا يقل إجمالي دخل الشهر عن الحد الأدنى للأجور).

مثال. يحصل القائم على تركيب خطوط اتصالات المشتركين على أجر بالقطعة تصاعدي، حيث يبلغ معدل الإنتاج الشهري 15 مجموعة عمل لتوصيل حاسوب المشترك بشبكة “الإنترنت المنزلي” الخاصة بالشركة.

سعر القطعة 3500 روبل. لكل مجموعة من العمل ضمن المعيار (15)، للإنتاج فوق المعيار يزيد معدل القطعة إلى 4000 روبل.

أكمل الموظف 17 مجموعة عمل في الشهر. راتبه يتكون من :

• الأجور ضمن معيار الإنتاج: 3500 روبل. × 15 مجموعة = 52500 فرك؛
• الأجور الزائدة عن معايير الإنتاج: 4000 × مجموعتين. = 8000 فرك.

إجمالي أرباح الشهر كانت: 52500 روبل. + 8000 فرك. = 60500 فرك.

www.pro-personal.ru

مكافأة القطعة

من حيث الحسابات، فإن نظام المكافآت بالقطعة أبسط بكثير من الخيار "التقدمي". يحصل الموظفون أيضًا على مكافآت مالية مقابل تجاوز الخطة، والفرق الوحيد هو أنه في هذه الحالة لا تتم إضافة المكافآت إلى الراتب، ولكن يتم دفعها بمبالغ أكبر في شكل مكافآت (على سبيل المثال، قبل العام الجديد أو بعد الانتهاء بنجاح لمشروع كبير).

تعد إمكانية دفع المكافأة بمثابة حافز جيد للموظفين

الميزة الرئيسية لتنسيق الدفع هذا هي المرونة. على عكس الإصدارات السابقة، يمكن تصميم نظام المكافآت بالقطعة ليناسب الأهداف الإستراتيجية للشركة. ليس من الضروري التركيز على الإنتاج - يمكنك منح مكافآت مقابل:

• منتجات ذات جودة عالية؛
• معظم نسبة منخفضةزواج؛
• تقليل التكاليف؛
• الانتهاء المبكر من المشاريع، الخ.

في أغلب الأحيان، يتم استخدام طريقة المكافأة هذه من قبل شركات البناء والإصلاح. يتيح لك نظام المكافآت بالقطعة تحفيز الموظفين على إكمال الطلبات العاجلة بسرعة وكفاءة.

مثال. بالنسبة للتسويات مع مثبت الأبواب الداخلية، Sokol LLC، يتم استخدام نظام الأجور الإضافية بالقطعة. سعر القطعة للباب الواحد المورد يساوي 60% من تكلفة تركيبه حسب قائمة الأسعار الخاصة بالشركة.

يتم دفع المكافآت شهريًا مقابل جودة العمل (في حالة عدم وجود شكاوى من العملاء خلال فترة الضمان). في غضون شهر، قام الموظف بتركيب أربعة أبواب داخلية ذات حجم قياسي مصنوعة من خشب الزان والبلوط الصلب المنصهر، وتبلغ التكلفة الإجمالية لها وفقًا لقائمة الأسعار 76375 روبل.

كان الراتب الشهري بالقطعة: 76375 روبل. × 60% = 45825 فرك. تنص اللوائح الخاصة بالأجور والمكافآت لشركة Sokol LLC على ما يلي:

• مكافأة الجودة بمبلغ 15٪ من أرباح العمل بالقطعة المتراكمة: 45825 روبل روسي. × 15% = 6873.75 فرك؛
• مكافأة لعدم وجود مواد تالفة عند تركيب الأبواب بمبلغ 7٪ من أرباح القطعة المستحقة: 45825 روبل روسي. × 7% = 3207.75 فرك.

وكان إجمالي الأرباح الشهرية: 45825 روبل. + 6873.75 فرك. + 3207.75 فرك. = 55906.50 فرك.

E. V. Vasilyeva، مستشار الضرائب في Link CJSC

www.pro-personal.ru

القطع غير المباشرة

دعنا ننتقل إلى طرق الدفع الأكثر تخصصًا. يتم استخدام نظام العمل الجزئي غير المباشر في تلك المنظمات حيث يوجد تقسيم واضح للموظفين إلى (خدمة أساسية) وإضافية. على وجه الخصوص، يعد هذا التنسيق مثاليًا لمكافأة عمل الحرفيين الذين يراقبون حالة المعدات الصناعية ويضمنون تشغيلها دون انقطاع.

يمكن استخدام الدفع بالقطعة غير المباشرة، على سبيل المثال، للميكانيكيين الذين يخدمون أسطول الشركة

هناك نظامان لحساب رواتب هؤلاء الموظفين:

1. في حالة تقديم عدة أشياء، يتم حساب حصة التعرفة التي ستطبق على كل منها بقسمة المركبة على عدد الأشياء. ثم يتم تحديد سعر غير مباشر - حيث يتم تقسيم حصة معدل التعريفة على معدل الإنتاج أو المعيار الزمني للمنشأة الرئيسية. يتم الحصول على أرباح السلعة عن طريق ضرب السعر غير المباشر بـ نتائج حقيقية. يتكون الراتب الكامل للفترة المحسوبة من مجموع المدفوعات لجميع الكائنات.
2. يتم احتساب راتب العامل الإضافي على أساس متوسط ​​النسبة المئوية للحجم المخطط. تتم إضافة حجم الإنتاج الناتج لفترة الفاتورة لجميع الكائنات ثم تقسيمه على مجموع المؤشرات المخططة. ثم يتم حساب أرباح الشخص على أساس ساعات العمل. يتم تعديل القيمة الناتجة عن طريق متوسط ​​النسبة المئوية المحسوبة لاكتمال الخطة.

مثال. ضابط المعدات التكنولوجية والمساعدة لإنتاج المنتجات البلاستيكية يخدم اثنين الخطوط التكنولوجيةإنتاج قوالب النفخ لحاويات PET والتشكيل الحراري.

النهار معدل التعريفةالضابط - 2500 فرك. معدل الإنتاج اليومي لخط نفخ PET هو 50 وحدة من المنتجات، ولخط التشكيل الحراري الفراغي PVC - 80 وحدة. خلال الشهر، تم إنتاج 1,100 وحدة من المنتجات من خلال خط نفخ PET، و1,760 وحدة من خلال خط التشكيل الحراري.

معدل القطع غير المباشر لخط نفخ PET هو 2500: (50 وحدة × 2) = 25 روبل. معدل القطع غير المباشر لخط التشكيل الحراري الفراغي PVC هو: 2500: (80 وحدة × 2) = 15.63 روبل.

إجمالي الراتب الشهري لفني الخدمة هو (25 روبل × 1100 وحدة) + (15.63 روبل × 1760 وحدة) = 55008.80 روبل.

E. V. Vasilyeva، مستشار الضرائب في Link CJSC

www.pro-personal.ru

المنتقى لديه معدل بالساعة 240 روبل. كان يعمل 168 ساعة في الشهر. يخدم هذا الموظف خمسة عمال رئيسيين، بلغ إجمالي عدد ساعات العمل الرئيسية لهذا الشهر 840 ساعة. خلال الشهر، عمل العمال الرئيسيون 1000 ساعة قياسية.

متوسط ​​النسبة المئوية للوفاء بمعايير الإنتاج من قبل جميع العمال المخدومين هو 1000: 840 × 100 = 119.05٪. كان راتب المنتقى لهذا الشهر (240 × 168 × 119.05) / 100 = 48001 روبل.

E. V. Vasilyeva، مستشار الضرائب في Link CJSC

www.pro-personal.ru

مختلط (بالقطعة)

الأجر المختلط هو "الوسط الذهبي" بين الأجور المستندة إلى الوقت والأجور بالقطعة. لقد تم استخدامه بنجاح و الشركات الكبيرة، والشركات الصغيرة.

في أغلب الأحيان، يتم اختيار هذا الخيار من قبل المديرين المحافظين الذين يسعون إلى زيادة كفاءة الإنتاج، ولكن في الوقت نفسه يتطلب الوجود المستمر للموظفين في العمل. بالإضافة إلى ذلك، فإن الانتقال إلى نظام الدفع بالقطعة سيسمح للشركة بعدم خسارة موظفين ذوي قيمة خلال فترات التوقف عن العمل.

نظام الدفع بالقطعة سيحمي العمال مالياً من التوقف عن العمل

مع النظام المختلط، يضمن الموظف الحصول على راتب ثابت، والذي لا يرتبط بأي حال من الأحوال بكفاءة العمل. كقاعدة عامة، هذا الجزء من الراتب هو 60-70٪ من التعريفة ويتم احتسابه مقابل ساعات العمل. لكن حجم المكافأة يعتمد على جودة العمل المنجز، وتحقيق المؤشرات المخطط لها، وكفاءة استخدام الوقت.

الخيار البديل هو حساب المكافأة بناءً على مؤشرات أداء مؤشرات الأداء الرئيسية. كقاعدة عامة، في هذه الحالة، يتم دفع المكافأة في نهاية فترة تقويمية معينة - شهر أو ربع أو سنة.

وتر

"الحيلة" الرئيسية لنظام العمل بالقطعة هي أنه في هذه الحالة لا يتم الدفع للموظف مقابل وحدة إنتاج أو عميل واحد، ولكن مقابل المشروع بأكمله. يجب أن يشير أمر العمل إلى تاريخ البدء والإكمال المخطط له للعمل. يمكن للعامل إكمال المشروع قبل الموعد المحددوالانتقال إلى العمل على المرحلة التالية.

لحساب الأجور، يتم إجراء حساب تفصيلي يسرد جميع أنواع العمل وحجمها وتكلفتها. إذا تم تصميم الترتيب لعدة أشهر، يتم تقسيم الدفع أيضًا إلى عدة أجزاء.يعتمد مقدار السلف على الحجم المنتج بالفعل.

نظام الوتر مناسب لكل من الفرق والعازفين الفرديين. كحافز إضافي، يمكنك استخدام نظام المكافآت.

مثال. قام فريق مكون من فني إصلاح كهربائي واثنين من مصلحي الأدوات الآلية بإصلاح آلات النجارة في أربعة أيام (32 ساعة عمل) وفقًا للمهمة الصادرة في شكل أمر عمل.

مدة عمل الكهربائي 10 ساعات، ومشغلي الآلات 22 ساعة. بلغت التكلفة الإجمالية للعمل المنجز 12800 روبل.

تم دفع رواتب أعضاء اللواء:

• مصلح كهربائي - 12800 روبل روسي: 32 ساعة. × 10 ساعات = 4000 فرك؛
• كل مصلح مشغل آلة - 12800 روبل: 32 ساعة. × 22 ساعة / 2 شخص = 4400 فرك.

E. V. Vasilyeva، مستشار الضرائب في Link CJSC

www.pro-personal.ru

يمكن استخدام نظام الوتر في البناء، حيث يتم أخذ جميع الأعمال في المشروع بعين الاعتبار

كيفية إدخال الأجور بالقطعة

عملية تنفيذ الدفع بالقطعة بسيطة للغاية. مراحله الرئيسية:

1. وضع اللوائح الخاصة بالأجور وحساب معدلات القطع والمكافآت.
2. الاتفاق على مفهوم جديد للأجور مع ممثلي النقابات العمالية (إن وجدت) وموظفي المنظمة.
3. مناقشة أولية للتغييرات مع موظفي الشركة.
4. إضافة بند بشأن الدفع بالقطعة إلى الاتفاقية الجماعية والقوانين المحلية الأخرى.
5. الموافقة على أمر تغيير شكل المكافأة.
6. إخطار الموظفين بالتغييرات القادمة.
7. تغييرات على عقد العمل الموحد (القسم الخاص بشروط الأجر).
8. إبرام اتفاقيات إضافية واعتماد معدلات القطعة للموظفين الذين سبق لهم الحصول على راتب.

كما ترون، لا يوجد الكثير من المستندات التي يجب تغيير شيء ما. في الوقت نفسه، سيكون لديك الوقت لتسوية جميع الإجراءات الشكلية - وفقًا للقانون، يمكنك تغيير نظام الدفع بعد شهرين فقط من إخطار مرؤوسيك بذلك.

يعد الانتقال من الراتب إلى الدفع مقابل النتائج بمثابة "تغيير" قوي لأي عمل تجاري. في هذه الحالة، سيتسرب بعض الموظفين حتمًا، وتصبح عملية العمل أكثر ديناميكية ومكثفة، وقد يستغرق الأمر عدة أشهر حتى يتكيف الموظفون. لكي يكون النظام الجديد فعالا، يجب أن يكون لديك فهم جيد لما يحفز موظفيك.

بصراحة، أصعب شيء عليك القيام به هو إجراء "محادثة من القلب إلى القلب" مع الفريق. استعد لحقيقة أن الموظفين سوف ينظرون إلى الأخبار حول التغييرات في نظام الدفع بشكل سلبي للغاية، خاصة إذا كنا لا نتحدث عن فريق شاب، ولكن عن فريق ناضج يتكون من 30-40 عامًا. لقد لاحظت مرارا وتكرارا أنه عند نقاط التحول التي الدافع غير المادي. يخشى موظفوك من فقدان أهميتهم والتخلف عن الركب. إنهم بحاجة إلى الشعور بالأهمية. أظهر لمرؤوسيك أنك تقدرهم، ولا تتجنب الأسئلة غير المريحة - فالمحادثة الصادقة والمفتوحة ستسمح لك باكتساب احترام وثقة الموظفين. يجب على موظفيك أن يفهموا أنك تقف إلى جانبهم. وبالنسبة للقائد القوي المستعد لتحمل المسؤولية والدعم والتعليم والمساعدة، سيذهب الناس إلى أي مكان. حتى بالنسبة للعمل بأجر بالقطعة.

بالفيديو: عملية إدخال نظام الأجور الجديد

اللوائح المتعلقة بالأجور بالقطعة

لذا، فإن شركتك جاهزة للتبديل إلى شكل جديد من العمل. الخطوة الأولى هي تطوير سياسة الأجور. هذه عملية طويلة إلى حد ما وتتطلب عمالة مكثفة، ولكن إذا كنت قد فكرت بالفعل في خوارزمية حساب المكافآت والغرامات، فكل ذلك يتلخص في ملء الأوراق بشكل رتيب.

تعد اللائحة التنظيمية للأجور واحدة من أهم الإجراءات الداخلية للشركة، والتي تصف بالتفصيل آلية حساب المدفوعات والأسعار الأساسية للأجور أنواع مختلفةالمنتجات والخدمات، وإجراءات حساب المكافآت، وما إلى ذلك. تمت كتابة هذه الوثيقة وفقًا لقالب قياسي وتحتوي على مجموعات المعلومات التالية:

• اسم المنظمة مع الإشارة إلى الاسم الكامل للمشرف المباشر؛
• القواعد والقواعد المنصوص عليها في القانون، والتي يشير إليها منشئو الوثيقة؛
• قائمة بجميع الموظفين أو الوحدات الهيكلية التي تنطبق عليها اللوائح؛
• الإشارة إلى تفاصيل النشاط والتعريفات (التي يتم دفع رسوم معينة مقابل الخدمات)؛
• ما هي المعايير والضمانات الموجودة من جانب صاحب العمل؛
• ما هي مسؤوليات العمال الذين يتم احتساب أجورهم وفقًا لنظام تعريفة القطعة؟
• هل يوجد نظام للمكافآت والحوافز؟
• ما هي مزايا المكافآت الممنوحة؟
• من أي لحظة يدخل هذا الحكم حيز التنفيذ.

للراحة، يتم تقديم المعلومات حول جميع البدلات والمكافآت والمكافآت عادة في شكل جداول. في العمود المناسب، اكتب أسعار الفائدة لكل نوع من التعويضات: للعمل الإضافي، والعمل العطلوالنوبات الليلية.

تم التوقيع على اللوائح الخاصة بأجور العمل بالقطعة من قبل المدير التنفيذيشركات. لكن التصويت الحاسم في هذه الحالة ينتمي إلى الموظفين أنفسهم: إذا كانت الشروط المقترحة لا تناسبهم، فسيتعين على الرأس تقديم تنازلات وإيجاد حل وسط.

مساعدة: إذا تغيرت الأسعار، ليست هناك حاجة لوضع حكم جديد - يمكن إجراء جميع التعديلات على الوثيقة الحالية على الفور. ولكن، مرة أخرى، لن يكون من الممكن حساب الرواتب بالمعدلات الجديدة إلا بعد الحصول على موافقة النقابة وموظفي الشركة.

معرض الصور: مثال على وضع حكم بشأن أجور العمل بالقطعة

في الصفحة الأولى، تحتاج إلى الإشارة إلى جميع أنواع العمل والمناصب والموظفين المحددين الذين تخطط لاستخدام الدفع بالقطعة لهم. قد لا يعتمد مستوى الدفع على الإنتاج فحسب، بل أيضًا على مستوى مهارة الموظف. يشير الملحق إلى وحدات القياس وكثافة العمالة ومعدلات العمل بالقطعة لكل نوع من أنواع العمل عند إعداد جدول أجور القطعة، يتم تجميع جميع أنواع العمل حسب المناطق ولا تدخل اللوائح المتعلقة بالأجور حيز التنفيذ إلا بعد موافقة ممثلي النقابات العمالية

أمر بتغيير شكل المكافأة

يعد توفير الدفع مجرد مفهوم بديل لنظام التحفيز، والذي في حد ذاته لا يلزم صاحب العمل أو الموظفين بأي شيء. للموافقة على القواعد الجديدة، يجب على المدير إصدار أمر مماثل. الأمر هو وثيقة إدارية، إلزامية للتنفيذ، ولها قوة قانونية.

مرة أخرى، لا توجد قوالب موحدة أو متطلبات التصميم. يتم إعداد الطلب بشكل حر، مع مراعاة التفاصيل أسلوب العمل. يجب أن يشير النص إلى:

• رقم وتاريخ ومكان التوقيع على الوثيقة؛
• معلومات عامة عن المؤسسة: الاسم، شكل الملكية، معلومات حول هوية المدير؛
• أساس إنشاء الطلب: المقدمة صيغة جديدةتنظيم العمل، وإعادة تنظيم الهيكل الإداري، والتغيير في تكنولوجيا الإنتاج، وما إلى ذلك؛
• تاريخ التوقيع ورقم لائحة الأجور الجديدة؛
• من سيتم تحويله إلى الدفع بالقطعة - الوحدات الهيكليةوالمناصب والأسماء الكاملة لموظفين محددين؛
• أساليب جديدة لتقييم جودة وإنتاجية العمل؛
• المواعيد النهائية لإدخال التغييرات (60 يومًا على الأقل من تاريخ إصدار الأمر)؛
• الاسم الكامل ومنصب الموظف الذي سيراقب تنفيذ الأمر.

بمجرد توقيع القرار من قبل أحد المديرين الإدارة العليايجب إدخال المعلومات المتعلقة بها في مجلة المستندات الداخلية أو في سجل خاص للأوامر. يتم تعيين رقم تسجيل للوثيقة وتسليمها إلى الموظف الذي تم تعيينه مسؤولاً عن تنفيذ الأمر. كما يقوم بوضع توقيعه مؤكدا أنه قرأ الأمر الجديد.

هام: بدون توقيع المدير العام أو أي شخص مفوض آخر، لن يعتبر الأمر صالحًا. علاوة على ذلك، يجب أن يتم ذلك يدويًا - يُحظر استخدام طوابع الفاكس على هذه المستندات.

يتم حفظ الطلب النهائي في مجلد يحتوي على الوثائق الإدارية الحالية. هناك يتم تخزينه طوال فترة الصلاحية - حتى يتم استخدام نفس التعريفات وشروط الأجور في المؤسسة. وبعد الموافقة على الأمر الجديد، يتم نقل المستندات التي لم تعد ذات صلة إلى قسم المحفوظات.

معرض الصور: نماذج من أوامر تغيير شروط الأجور

وفقًا للقانون، سيتمكن صاحب العمل من التبديل إلى طريقة الدفع بالقطعة بعد شهرين فقط من الموافقة على الأمر ذي الصلة، ويمكن للمدير تعيين موظف يكون مسؤولاً عن تنفيذ أمر معين، أو الاحتفاظ بالسيطرة على نفسه عند الموافقة طبعة جديدةيجب أن تتضمن الأحكام المتعلقة بالأجور في الأمر أيضًا المستندات التي فقدت قوتها

إشعار بالانتقال إلى الدفع بالقطعة

يُنصح بالتحديد في الاتفاقية الإضافية ليس فقط الشروط، ولكن أيضًا التاريخ الدقيق للانتقال إلى الدفع بالقطعة

كيفية حساب الأجور بالقطعة

لحساب دخل العامل بالقطعة، عليك أن تعرف مقدار العمل الذي قام به خلال فترة معينة. لذلك، بالإضافة إلى الجدول الزمني القياسي، تقدم المنظمات التي تستخدم نظام الدفع هذا مستندات أساسية إضافية:

• طلبات العمل بالقطعة (النماذج N 414-APK وN T-40)؛
• تقرير عن أداء اللواء (النموذج N T-17)؛
• تقرير عن الإنتاج لكل وردية (نموذج N T-22)؛
• تقرير تراكمي عن الإنتاج (نموذج N T-28)؛
• ورقة محاسبة المخرجات (نموذج N T-30)؛
• أوراق الطريق والخرائط؛
• ورقة التوقيت؛
• فعل قبول العمل المكتمل، الخ.

بناءً على هذه البيانات ومعايير العمل الموضوعة لـ أنواع معينةالعمل ومؤهلات الموظفين، ويتم احتساب الأجور.

حساب معدل القطعة

العامل الرئيسي الذي يعتمد عليه دخل الموظف هو سعر القطعة. هناك صيغتان لحساب هذا المؤشر. يتم استخدام الأول في المؤسسات التي يتم فيها تحديد معايير الإنتاج - كقاعدة عامة، هذه مصانع كبيرة تنتج دفعات كبيرة من نفس النوع من المنتجات. يمكنك حساب معدل القطعة باستخدام الصيغة P ed = T d × N حيث:

• R ed - معدل القطعة لكل وحدة من العمل المنجز أو المنتج المصنع؛
• T d هو معدل الأجر اليومي للعامل بالقطعة الذي يتوافق مع فئته؛
• N - معدل الإنتاج المتغير.

في الصناعات الصغيرة، بدلاً من ذلك، غالبًا ما يتم تقديم معايير الوقت - مقدار وقت العمل الذي يحتاجه عامل ذو مؤهل معين لأداء مهمة معينة. في هذه الحالة، بدلاً من معدل الإنتاج، من الضروري استبدال معدل الوقت المحدد بالساعات في الصيغة.

الجدول: صيغ حساب الأرباح لأنظمة الدفع بالقطعة المختلفة

نظام الدفع بالقطعة	معادلة	أسطورة
فردي مباشر	W sd = R إد × O n	Zsd - إجمالي الأرباح بأسعار القطعة، فرك. R ed - السعر لكل وحدة من كل نوع من أنواع العمل (n-th)؛ O n - حجم الإنتاج الفعلي لكل نوع (n-th) من العمل المنجز.
مكافأة القطعة	ض SD.P. = (W sd + W sd × P in + P p × P o) ÷ 100	ض SD.P. - الراتب الإجمالي للعامل حسب نظام المكافآت بالقطعة؛ Zsd - أرباح العمال بمعدلات القطعة؛ P in - نسبة المكافأة للوفاء بمؤشرات المكافأة؛ P p - نسبة المكافأة لكل نسبة مئوية من تجاوز مؤشرات المكافأة؛ P o - النسبة المئوية للوفاء الزائد بمؤشرات المكافأة.
قطعة تقدمية	W sd.prog = W sd × K r × (1 + (N vyr.f - N vyr.b) ÷ N vyr.b))	Zsd.prog - الراتب على أساس الأجور التقدمية بالقطعة؛ Zsd - الأرباح بأسعار القطعة الأساسية؛ N vyr.f - الاستيفاء الفعلي لمعايير الإنتاج؛ N vyr.b - مستوى استيفاء معايير الإنتاج كأساس، %؛ K p - معامل الزيادة في السعر الأساسي، مأخوذ على مقياس وفقا لنسبة تجاوز القاعدة الأصلية (الأساسية).
القطع غير المباشرة	Z k.sd = T × F × Y iv	Zk.sd - راتب العامل بموجب نظام الدفع بالقطعة غير المباشر؛ T - معدل الأجر بالساعة للعامل، فرك. و- عدد ساعات العمل الفعلية لهذا العامل خلال فترة الفاتورة. Y iv - المؤشر الإجمالي للامتثال للمعايير من قبل الموظفين الرئيسيين الذين يخدمهم العامل؛ R k.sd - معدل القطع غير المباشر؛ φ - عدد ساعات العمل للموظفين الرئيسيين الذين يخدمهم العامل.
	Z k.sd = P k.sd × φ

من الناحية الفنية، فإن التحول إلى نظام الدفع بالقطعة في المؤسسة ليس بالأمر الصعب. ولكن الأهم هو فهم التنسيق الذي يناسب عملك هذه اللحظةوإنشاء آلية تعمل بشكل جيد حيث تتاح لكل موظف فرصة حقيقية للحصول على أجر عادل مقابل عمله.